不合适。如果开的话，根据目前的情况，建议网上销售可以保证销量。
2016年，全国零售药店数量为44.7万家，平均服务人口约3200人。2021年，全国零售药店超过57.9万家，服务人口2549人。环比率大幅提升，达到56.93%；四川、山东等省份，环比率已超过70%；目前广东省仅为41.42%。
2017年全国药店月均销售额约7.11万元，月均订单量约1300单，客单价约55元。2020年月均订单量约1100单，平均客单价约68元。
2020年，全国药品零售市场稳步增长，销售额达到4835亿元(含非药品)，但受疫情影响，同比仅增长3.7%。
数据不会骗人。目前，单体药店至少面临三种威胁:
1)疫情导致到店人数减少；
2)客单价提高，但顾客进店意愿进一步降低；
3)连锁率越来越高，来自大型连锁的竞争越来越强；
4)品类和价格相对连锁和线上没有优势；
2022年，单体药店靠什么活？在电商冲击、连锁独大、客流下降等新的市场环境下，很多单店老板难免会感到焦虑和迷茫。他们能不能“坚持住”，未来该何去何从？
个体药店走新路只有几个方向:
1)拥抱电子商务；
2)吸引新人进店；
3)开发全新的消费场景和新品类；
4)锁定老客户，增加VIP客户数量。
接下来，我们来逐一拆解分析:
01对药房管理有清晰的认识，才有逆袭的机会。
医药行业已经过了“躺着赚钱”的时代。相关数据显示，2021年，全国零售药店总品类约为4915亿元，同比增速仅为2.0%，为近20年来最低增速。其中，头链增速超过10%，中小链增速更低，甚至大多处于负增长状态。
在这种趋势下，“我开药店，就得从这里走，留下来买钱”的日子一去不复返了；随着时间的推移，药店和过去不一样了。药店需要向内生式管理寻求效益，关键在于提升销量，锁定核心人群。
归根结底，个体药店的发展空间还是很大的。与其陷入“利益焦虑”，不如好好经营药店，打磨自己的商品实力和专业实力，这样才会有前景。
02确定方向，单体药店还是可以拥抱电商的。
对于个体药店来说，是否选择电子商务是一个战略问题，决定了药店未来的发展方向。
目前互联网+的药品有两种:一种是B2C，一种是O2O；前者以全网销售为主体，后者以同城销售为主体。药店可以根据自身情况选择。
B2C模式:个体药店可依托国内大型医药电商平台，如天猫医药馆、JD.COM大药房、拼多多等但目前电商平台都是和药企、大型连锁药店合作，竞争只是从线下转移到线上。同时可能要付出更多的网络运营成本。此外，这里还有一个潜在的威胁。B2C电商的“去中心化”特征会导致单体药店的另一场红海战——全网比价。
个体药店要想在B2C模式下生存，需要强大的渠道优势和线上运营能力，擅长店铺推广、服务推广和促销活动。
线上到线下:即单体药店采取线上导流，线下交易的模式。通过同城APP、小程序或外卖平台开店；轻投入，大利润，操作简单，潜移默化被顾客接受，是实现药店和消费者双赢的商业模式。
这种O2O商业模式以药店本身为中心，放大了集中化的特点，强化了药店的地域优势和区域品牌优势。要积极利用大数据的支持，依托地理位置，收集周边消费者的精准需求，根据市场需求精准展示药品，达到有的放矢的目的。此外，还要求店铺经营者利用好微博、微信等自媒体平台进行店铺推广。
单体药店比较弱，所以要做好网上药店的传统“高层”业务，需要更高维度的管理能力，这是大多数单体药店所不具备的，只适合少数单体药店。
03客流重要还是客户单和毛利重要？
发展是解决一切问题的基础和关键。目前药店的首要问题是稳定业绩。业绩稳定了，才能解决人员问题，商品问题，资金问题，生存问题...稳定演出的关键在于保证客流。顾客是店铺的衣食父母，你能创造多少业绩就创造多少业绩。
做引流最大的障碍是思维的转变。药妆店的形象越来越时尚，但是从“坐商”到“做生意”的思维并没有太大的改变。很多人拉不下脸，不愿意走出自己的柜台和门店，主动接近顾客，占据他们的心智。
药店要想吸引新人进店，除了主动出击，走出店外，引流策略也必不可少。建议可以通过公益+品类来拓展客户，同时可以加强店铺的品牌推广，避免用低价优惠来吸引所有客户。
04单体药店护城河:新消费场景新品类
是商品服务的载体，也是现阶段药店盈利的重要工具之一。纯服务的实现还处于初步探索阶段。目前药店以商品优化为主，以改善服务为辅，是一条切实可行的途径。
药店不生产药品，只销售药品。药店之间的竞争本质上是标准品的无差别价格竞争。
但让人挠头的是，个别药店在供应链中处于劣势，很难直接接触药企和品牌商品。再加上电商、政策限制、药品集采的冲击，利润持续减少。
个别药店依靠“标准品”进行价格竞争没有任何优势。因此，要走出“价格竞争”的泥潭，药店的价值必须从提供标准产品(药品)转变为提供非标准产品(服务)。
05锁定老客户:需要策略。
研究表明，65%-85%声称满意的客户会转向其他公司；当产品质量差异不大时，顾客满意度的提高并没有带来忠诚度的提高，这也被称为“顾客满意陷阱”。这也是为什么有些单店老板觉得自己价格更灵活，服务更专业，客流一直在下降的原因。
如果想让客户重复购买，就要积极管理“客户消费周期”，帮助客户养成“重复购买”的习惯。
每个商店都希望顾客像买保险一样持续消费。但对于单店来说，大都会在营销中会遇到三个难点:一是覆盖的消费者范围受门店距离的限制非常有限；第二，消费者普遍对药店的品牌没有忠诚度，甚至对药店的品牌没有概念。他们想买药的时候会识别某一种药，但可能不会识别某一家药店；更有甚者，很多顾客买药的随意性很大，谁也无法预测消费者多久会买一次，一个月会买多少。
针对这些问题，提出了两点建议:建立网上社区和让保健成为一种习惯。药品不适合“种草”营销。可以尝试“提醒”营销，改变不同的消费场景，提醒消费者我在这里，方便、优惠、愉悦。