第1个回答 2019-08-09
其实女领导和男领导都是一样的。在工作中除了是个女人。他也是普通人。嗯，应该和他聊聊天儿，看他遇到了什么困难。说话要婉转一些。如果他相信你，就和他一起想办法解决这个问题。不要因为他是个女领导就是个弱者。其实女人比男人更坚强。帮助她解决问题。
第2个回答 2019-08-09
女领导也会遇到困难的时候不管是女领导还是男领导有时候都会遇到一些困难他们都是人就有遇到困难的时候遇到困难你怎样才去正确的开导领导呢第一先看看问题是怎样发生的难度有多大考虑好以后圆满的给领导说一下这样的问题应该怎样去解决又圆滑又不是领导的身份这问题如果平息了以后领导对你领眼看待这样久了领导对你也有一定的信心在遇到很难的问题的时候他还会去找你帮忙给领导开辟思路把你个人的想法告诉领导这问题怎么样去解决这是我个人的意见正确的领导就采纳不正确的就免了就当没说这样领导才对你有更大的信心
第3个回答 2019-08-09
与你到遇到困难让下边的同事去说服他照一个会了解女领导心思的人去说，把他的心结解开，让她振作起来，好好的重新工作，过去的就让它过去，吸取经验教训，把过去的难事放在集体的会上，也就看如何去解决克服了困难，光明就在眼前，努力工作，继续奋斗。
第4个回答 2019-08-09
1玩平衡，没有工作标准，不讲岗位职责，下属干多干少一个样玩平衡无可厚非，无竞争制度才是毒药，毒害工作氛围，只讲叫不叫得动也不管是不是你的事
2毫无带头作用，不管忙闲，到点走人，下属累了不想加班早回了还挨批，遇到需要协调的困难自己解决可能家庭是拖累，但是毫无表率的领导，是否能给初创团队一个奋斗的氛围，解不解决的了困难不是关键，关键是看不到任何关心
3优秀员工不评业绩，轮流坐庄，或者说谁就谁其实还是搞平衡和变相利益输送，还有一点专权的味道，宣誓权威
4画大饼，承诺的事吊着操作的没有技术含量，在没办法提供利益稳定下属的时候经常用这一招，兑现困难，操作不慎鸡飞蛋打两败俱伤
5直接下属常遭打压，下属的下属也得只听他的，中层只有干活的份，毫无决定权，事无巨细插手到底独揽大权，不放权让下属做事，可能是担心下属做不好，但是不放手让下属做下属可能一直都做不好，一方面下属毫无成就感，另一方面团队不成长累的还是领导者（没啥业务的虚挂部门除外）
6很明显的偏袒喜欢的人或者给自己谄媚的人女领导的命门所在，感性及情绪化比男领导高很多，且不论好坏，下属在一个领导者自建的小圈子里被划为二等员工，任谁都不会舒服
7对外推不动，就逼自己部门人解决别人应该干的事对外推不动有两方面原因，一方面上层领导支持不够，另一方面是领导者自身业务水平不足，不能够系统的开展工作，理顺业务流程，更在于业务系统的架构不合适
8毫无原则，胆小怕事无魄力，朝令夕改政策变动的确是头疼的事，领导者可能也是刚得到与之前决策信息相矛盾的信息，不得已更改，但是遇到要拍板的事犹犹豫豫，下属进退两难
第5个回答 2019-08-09
其实女领导也是一个正常的女人。只不过是地位发生了变化而已。相信大家帮女人度过困难。应该是很正常的，很平常的一件事儿。大凡女人都是喜欢哄喜夸的。只要你有耐心。抛开私心杂念。用工作业绩和客观地评价剖析问题。这样就可以有效地最大可能的帮助女领导走出困难。