很明显，这取决于服务的是什么样的老板。如果老板看重结果，他首先需要的当然是能创造绩效、行动导向的员工；如果老板喜欢官威，他需要的必将是能阿谀奉承、溜须拍马的员工；如果老板推崇创新，他需要的肯定是思想独立、富有创见的员工。
优秀员工的5个原则，即先努力付出，再安然收获；希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；要带着紧迫感去工作；成为解决问题的人，而不要制造问题；绝不要说“这不是我的工作！”一个人只要做到了这几点，他就具备了成为一个优秀员工的条件，他毫无疑问会是老板身边的大红人、企业的标兵雇员。不过，在这个结论的背后隐含了一个前提，那就是老板也必须得是一个卓有成效的管理者——他善于赏识员工；能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；用权威来领导员工，而不是权力；从一开始就抱着爱的态度对待员工；正确地向员工传递使命感。
事实上，对回答如何成为公司最有价值的人，有人建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼，而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、追求卓越的进程。对于主观意愿，只要努力创造、付诸实践，就没有不可能完成的任务。
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