第1个回答 2013-10-12
转载以下资料供参考如何提高自己的核心竞争力1，形成个人知识体系。1）在工作中，我们的知识积累是零散的，因此我们需要总结，通过总结让自己思考，从而形成自己的理解和思想。2）围绕自己的职业目标，去有意的获取和提高自己的知识范围，塑造有利于自己职业生涯的知识体系，知识体系的形成一定是学习、总结、提高的过程。拿PLM来说，我认为在这个行业的核心竞争力，不是你能写多少代码，不是你多么熟悉一个什么产品，而是你对这个行业的理解，你对企业业务流程的理解，你对PLM思想的理解。在这个行业，有些工作经历，我认为是必须的：1）实施项目的经历，而且最好不只一个，因为不同的企业之间业务有很大的区别，通过实施、总结，了解不同企业的业务模式，并有自己的理解和方案建议；2）项目管控的能力。你能良好的，有技巧的控制项目，是必备的能力之一；3）对企业的业务咨询能力。能通过需求分析发现企业存在的问题，并且通过你的咨询方案建议，让企业认可你的价值。2，形成个人做事方法体系。方法比知识重要，面对很多困难和问题的时候，不一定需要你具有什么知识，但是你一定要具有处理问题的方法。我认为做事情，最关键的是要有思路，其实这个思路也就是做事情的方法，对待每一件事情，我们应该“计划”、“执行”、“检查”“纠正调整、总结完善”。这其实也就是著名的PDCA循环（Plan\Do\Check\Action），也称戴明环。PDCA是为了提高质量的管理思想，是一套科学程序，注重管理活动的全部过程。“P”是PLAN：制定目标和计划。《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。”，说明了目标和计划的重要性。“D”是DO：开始行动，实施计划。记得有位名人说过：“如果你已经开始行动。说明你已成功一半”。很多人为什么不能成功，就是因为朝三暮四、见异思迁，正如俗话所说的：“三天打鱼两天晒网”，其实成功的关键在于坚持，而不在于一时的激情。有位中国记者采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时，记者问：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功？”，韦尔奇先生回答说“你们知道了，我们做到了”。 “C”是CHECK。对行动的结果进行检验。“A”是ACTION。纠正错误，调整方向。其实也就是总结、完善的意思，计划不如变化。3，塑造自己"包容"的性格。唐骏说过，“一个人能力不错，性格又好，想不成功都难”。我认为一个人要有意识的塑造自己的性格，塑造有利于自己发展的好性格。我把一个好的性格归纳为两个字：包容。包容别人，包容社会，以一个好的心态、积极向上的心态去看待问题。4，明确的职业目标：对自己的职业生涯应该有个目标。]
第2个回答 2013-10-10
只有从这四方面下手，东西才能真正的学到，才能真正的做到活学活用。对于普通的、表面化的知识，大多数人都能学到，这些知识其实没有竞争力，只要别人愿意花时间去学，就可以给你造成竞争上的压力。而在这四方面是很少有人会学到，甚至很少有人能想到。如何在竞争的市场上我们能高人一筹？这主要体现在两个方面：创造力和适应力。创造力就是我们通常所说的创新能力，一个国家没有创新就没有前途，一个人没有创新就很难超越。每个国家都对人的创新能力非常重视，知识产权法就是有力的证据，它来保护人的创新成果并激发了人的创新激情。一个国家只有在创新能力上遥遥领先才能在世界之林立于不败之地，国家竞争的实质其实也就是创新能力的竞争！创新能力对于一个国家如此的重要，同样对于一个人来说也很重要，在惊涛骇浪的竞争洪流中，如果我们只掌握了表面的通用的知识，就如同小鱼小虾很可能被别人吞掉或者被洪流淹没。如果别人在一方面已经遥遥领先，我们就需要从另一方面创新性的超越他。追赶往往不是好办法，因为那样容易被别人牵着鼻子走，那样付出的代价要更大！创新固然重要，那如何才能拥有创新能力？我记得有位名人说过这么一句话："过度的读书是天才的坟墓"。天才是要创新的，没有哪个天才不是拥有创新成果而被称为天才的。实际上这句话的意思是说读书多了会阻碍天才的创造能力。不能少读书，也不能多读书。少读书知识不会丰富，不能够形成创新的前提；多读书也不行，多读书容易被别人的思想束缚，又很难形成自己的创新思想。不能多读，也不能少读，那该如何？其实说到这里，我又回到了我开头所诉的论题，学习要从四个方面去入手，即从思想、原理、核心、本质去掌握。从这四个方面掌握就如同"直捣黄龙"，"擒贼擒王"的做法。我们要花最少的时间来掌握最重要的内容，这样既可以学到别人的精华又可以使自己的思想不被束缚，保持独立。这就是处于少读书与多读书之间的做法。而只有这样才能形成我们创新能力的前提，掌握了最精华的知识，这是创新必需的营养成分。我们万不可花太多的时间在表面化的知识上。我们讨论了创造力，还有一个能力同样重要，就是适应力。适应力即适应能力。这包括了两个方面，一是是否对新知识、新技术有较强的、快速的接受能力和掌握能力，二是掌握并运用的新知识、新技术是否适应大环境的需求或要求。第一点我们很容易理解。在知识大爆炸的信息时代，我们恰巧是走在时代的前沿。IT技术日新月异，一日千里，我们必须有快速的掌握新知识、新技术的能力才能保证不被落下。只有保证我们在知识和技术上的领先性才能保证我们在市场上的领先地位！第二点的意思是我们的学习必须适应大环境的需求，运用知识必须符合大环境的要求。我们学习要有针对性，当然首先我们确立的大方向是要适应时代的要求，其次我们学习的东西是要适应我们的大方向。只有掌握在我们的大方向上有用的东西，而不是出现新技术新知识就学，因为这样会大量的浪费我们的时间，这样的结果必然是在哪一方面都是不专、不深入。另外对于我们能看的出来，即将被淘汰的知识和技术，我们就不必要花时间去学习，因为这些对将来无用的东西我们付出的代价完全要多于我们得到的收获，这是得不偿失的事情。我们学习知识也是要有自我束缚的，不是什么都可以学，都想学，都可以用，都想用。我们的学习和运用要符合社会的利益，符合公司的利益，符合自己的利益，而不是"为所欲为"。比如我们掌握了尖端的黑客技术，但却把它用来制造病毒，攻击不计其数的"无辜"的计算机，这是非法的，也是不道德的，更重要的是我们为什么要这么做！这样做就是不适应大环境的要求。再比如我们是做高层商业应用的，你却热衷于汇编语言，花了大量的时间在底层技术上，而对公司来说你所做的事情对商业应用没有任何用场，只可惜你空练一身好武功！这也是要不得的，你的所作要符合公司的要求，以及你在公司对你未来发展的要求！总之，适应力就是对新知识、新技术以及大环境的适应能力和适从能力。现在是时间就是生命的时代，这些文字已足够表达我的意思。我最后用一个简图来说明一下。用对应的文字来描述就是：从思想、原理、核心、本质上去学习，从而提高自己的创造力和适应力，最终形成自己的核心竞争力。实际上也就是从知识到能力、到竞争力的一个转换过程。本回答被提问者采纳
第3个回答 2013-10-12
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。]
第4个回答 2013-10-11
如何提高个人核心竞争力？ 提高个人核心竞争力表现在哪里呢？如果你的个人核心竞争力强，你就相比你的对手更具竞争优势，即相比之下，你和你的对手在职场中，你比他更有价值，这些都可以通过个人占有的资源来体现——当然不是指占有的财力，而是更深层次的，比如：智力资源，IQ智力和EQ情绪智力，情商。或者知识资源，比如工作经验、市场感觉这些隐性知识…… 由被动竞争转向主动竞争是提高核心竞争力的唯一方法。“不是我不明白，这世界变化快”，我们要在竞争中赢得先机，就必须将适应环境为主的被动的竞争转换为主动的预测环境变化，积极应变，提前采取措施，提高个人核心能力。 主动预测，要给自己的职业旅程制造压力，克服惰性，克服工作惯性，主动预测工作的变化，这样才有备无患。 不要借口工作忙，坚持这样一个原则： 花时间去做紧急但不重要的事情， 花精力去想重要但不紧急的事情。]