工作量不一样大,怎样创造一个系数

Question

如题所述

Answer 1

根据你的问题，估计不是可以简单计件或容易量化的工作。对于这一类工作岗位的评价，可以引入综合评价的模式。如你所说在绩效考核时代入一个评价系数。该系数可以从这样几个方面统筹确认：
1.谁来评价：可以单一由掌握他们工作情况的上级评价；也可以由直接上级、相关岗位（部门）综合评价；或者采用他们工作成果最终用户评价等多种模式。
2.采用什么样的方法量化打分：可以先将目标岗位的工作按照评价标准做一个标尺，如非常满意、满意、一般、待改进、不满意让评价人选择，然后对应给予相应的系数；也可以在多个被评价人中采用排序的方法，给不同排序位置的被评价人给予固定的系数（如第一名1.2、第二名1.0、最后一名0.8等）
3.考核评价的注意事项：首先评价标准和考核打分流程应该尽量简单，否则增加的管理成本比考核的意义都大；其次如果现实各岗位差异不大就没有必要引入考核，如果是某个人差异过大建议直接淘汰这个人，而不要为了这个人引入评价增加管理成本。