适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！
其实，开太多会，对于公司和参会者都是一种伤害：
1、对于参会者，是一种压力。
人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。
2、对于公司来说，是一种损失。
由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！
现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。
有人说：领导干部就是“会贩子”，除了开会好像啥事也不会干。据经济之声《天下公司》报道，据说现在衡量成功的标准是，日常参加会议的数量，你赞同吗？说这才是成功人士的标志。
开会作为领导工作的一个重要组成部分，主要用于布置、协调、推进、研讨工作等.
首先要肯定的是：这不失为一种工作的手段和方式，主要的好处有：
一是有助于集思广益，取长补短：
二是有助于取得信息，受到启发；
三是有助于统一思想，解决问题。
但仅开会行吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。要从精简会议，提升会议质量，杜绝“多、长、滥”会议做起，切实提高会议的效率和作用，要向韩国三星公司学习《开会经》，即：”九凡是九必有”：
一、凡是会议，必有准备
二、凡是会议，必有主题
三、凡是会议，必有纪律
四、凡是会议，会前必有议程
五、凡是会议，必有结果
六、凡是开会，必有训练
七、凡是开会，必须守时
八、凡是开会，必有记录
九、凡是散会，必有事后追踪
十、最后请记住三个简单却很有意义的公式
开会+不落实=零
布置工作+不检查=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
