记得大学里有一个组织名字叫：LCP（Leadership
Cultivating
Program）即领导力培养组织。里面聚力培养成员的领导力。他们的课程一开始分为课程培训，自我成长——领导力成长两个方面。
为什么领导力培养组织却要分成自我和领导力成长两块儿呢？
很简单，想要成为一个有领导力的人，你首先要拥有让你手下的团队和成员都信服的能力。所谓打铁还需自身硬就是这个道理。
在学生时代，领导的是组织活动，步入社会之后，可能就是无限的商机和关乎人民的重要决策。而一个优秀的领导人，首先要将自身的才学和情商锤炼的淋漓尽致，这样才有人会心甘情愿的去跟你，衷心实意的为你工作为你奋斗。
拥有这些之后，一个优秀的领导人还要有开阔的眼界、严谨的态度再加上冷静的性情。
那么回到我们的问题，如果我们的天生性格不够强势，该怎么办呢。
有时候领导力的形成，领袖气质的形成多与一些其他物质的形成结成派生关系。比如威信、比如依赖、比如倾慕、比如仰视感等等。俗话说，说话声音大的不一定是最对的，如果你不够强势，也不必和他人争先恐后的争论。只需陈述出你思考的最充分最合理最能使人信服的话语。哪怕轻言轻语、哪怕慢条斯理。
不强势可以，但如果你是领导人，你一定不能优柔寡断。作为一个领导，最重要的就是决策的能力。你是一个决策者，可以不用你的强势去威压你的下属产生威严感，可以给下属用一种放松的工作气氛和环境，但你一定不能在决策上左右摇摆。
有很多不强势的领导人例子，但是想要用有领导力，必须要有闪光点能使人服众，你可能没有奥巴马的气场，但你要用人格魅力使人信服，也是另一种领导方式不是吗?
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-02-11
我不是一个很有领导气场的人，但是误打误撞26岁就在国企当了中层；跌跌撞撞，吃了很多苦头，拿我自己为例，没有领导气质的人也可以当一个好领导，以下是心得总结：
1、以身作则，严于律己，宽以待人：自己首先遵守并维护规则，什么事都自己做到最好，但不要要求下属跟你一样投入；
2、做到公正：坚持正当的原则，不要根据自己的好恶行事，不要把下属分远近亲疏，你接近一个下属，就有另外的下属远离你；（具体很多，但不想展开说了）
3、注意言辞：千万不要说任何或者显得你很的话，如果不确定这话是否，就少说话；
4、坚持正义：正义永远占有道德的制高点，对于一个资质平庸的人来说，这很重要；
5、维护并增强你做为领导的核心竞争力：比如你有一技之长，要继续长进；如果你是领导的亲友，就要维护好这种好感和信任感；
6、保持神秘感：不要把上级告诉你的任何事情都告诉下属，不要与下属分享你的心情，第一不人家不关心，第二会觉得你没用、废物；本回答被网友采纳
1、以身作则，严于律己，宽以待人：自己首先遵守并维护规则，什么事都自己做到最好，但不要要求下属跟你一样投入；
2、做到公正：坚持正当的原则，不要根据自己的好恶行事，不要把下属分远近亲疏，你接近一个下属，就有另外的下属远离你；（具体很多，但不想展开说了）
3、注意言辞：千万不要说任何或者显得你很的话，如果不确定这话是否，就少说话；
4、坚持正义：正义永远占有道德的制高点，对于一个资质平庸的人来说，这很重要；
5、维护并增强你做为领导的核心竞争力：比如你有一技之长，要继续长进；如果你是领导的亲友，就要维护好这种好感和信任感；
6、保持神秘感：不要把上级告诉你的任何事情都告诉下属，不要与下属分享你的心情，第一不人家不关心，第二会觉得你没用、废物；本回答被网友采纳