创业公司怎么激励员工把活干好

Question

如题所述

Answer 1

员工激励的方法有如下几种：

1.目标激励：所谓目标激励就是通过目标激励下属的积极性和创造性。首先，管理者根据企业的实际情况，制定设定目标系统，具有鲜明的目标，努力在员工的方向，将以饱满的热情。

2.奖励和惩罚：所谓的奖励和惩罚是指利用奖罚手段来激励自己或他人。对于不良行为，企业可以通过强化激励机制；对于不希望的行为，约束和惩罚措施可用于创建具有压力的条件下，将引导雇员行为以一个特定的方向。

3.薪酬激励：所谓薪酬激励是通过旨在调动员工的工作积极性的薪资和福利制度。总体而言，每个员工的薪资结构由三部分组成，即基本工资，奖金和福利。调查结果表明：企业领导和员工的84％认为，工资比其他物质激励更能激发员工的积极性，因此，薪酬激励组织激励手段的主要内容。

4.参与奖励：所谓激励手段是直接激发决策和同类型的奖励形式组织参加。员工在平等的基础上与管理人员在讨论组织的重大问题，感到上司的信任，同时增强归属感和责任感。

（二）核心员工

核心员工指可以在公司中更好实现公司的整体竞争力提升的同时，在工作的过程当中能够对自身的业务能力有更加明显的认知的一群人。因此，对一个公司来说，拥有核心的员工才能够拥有一些关键的技术知识。

员工激励软件

二、企业核心员工激励措施探讨

（一）构建完善的薪酬激励体系

1、公司必须能够让核心员工对薪酬的设计提出一些合理的方案和意见，那么员工在进行薪酬发放的时候才会感到满足。

2、公司的在不同的岗位上对员工进行薪酬领取时，不能完全按照公司完全一致的制度实行。核心人员必须要按照岗位来进行薪酬的制定，同时，一些创新的成果也要和薪酬挂钩。

3、建立一个完善的福利制度可以吸引和保留核心员工。如公司为员工提供五险一金，带薪假期，购房支持计划，提供班车等。

（二）优化绩效考核管理体系

1.根据岗位进行绩效体系设计

在进行绩效考核的时候，不管是对于人还是对于相应的周期以及考核的内容都要做出合理的规定和评估。从考核的周期角度来看，不同岗位的考核周期都是不同的，必须能够通过目标的规划以及自身的职责来进行相应的考核。

2.绩效考核——引入绩效反馈面谈

考核的目的是为了能够更好的实现对员工的认知，同时还能够很好的激励员工走向更为完善的方向。所以对于很多部门进行考核时要实现反馈面谈。

3.绩效应用——确保绩效结果的及时应用

一是绩效考核结果必须要能够和薪酬挂钩。通过考核的方式对员工有更加准确的认知，对照相应标准对员工发放奖金。二是进行考核必须能将考核放在培训以及一些评优等方面的模块中。

三、使用员工激励软件

管理的核心是激励人心。Teamtoken，是员工钱包的创导者。钱包，对员工来说是最实用的激励。员工钱包包含了哪些内容呢？

根据波特—劳勒综合激励模型的理论指导，通过积分认可、现金奖励、股权激励等制度对员工设定激励目标，通过消费权、提现权、认购权三种权利动态管理激励目标的兑现。员工钱包让员工通过努力获得数字资产的增长，解决激励公平感和满足感问题。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

（一）、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈

申请积分

员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一

2、现金账户(奖励成果,中短期激励)

现金奖励建议和绩效或者优秀成果关联，如根据岗位设定每月获得的现金币基数，根据绩效分数最终确定当月所获得的现金币奖励。其次就是根据关键成果进行特殊奖励，现金币的增减主要通过奖扣来实现。中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

提现权

提现权可以让你的提现优先级更高，提现权是通过奖励获得

消费权

员工可以通过 消费权+现金 购买福利商品，消费权是通过奖励获得

3、股票账户(留才,长期激励)

帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

股票认购

公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。
虚拟股交易

虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭

认购权

股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。

任何激励的设计目的都是为了留住员工、调动员工的积极性，能够为企业创造利润，让员工与企业实现共赢。因此，理论加上软件结合操作，让企业管理者省心省力做好员工激励。

Answer 2

　　激励员工可以参考以下这几点：

　　1、浮动工资制：实行与绩效挂钩的浮动工资制，并同时建立合理的激励约束机制。对于作业层，可采用按月考核，根据每一个员工(或班组)完成指标情况，发放薪酬。这种按月考核的浮动工资制度，仅适合于作业层的员工进行考核和评估。并不适合于管理层，管理层的绩效评估制度则应按年度来考核。如目前流行的年薪制度，管理层的薪酬收入与年度考核指标挂钩。

　　2、级别加效益工资制度：级别工资主要是为了保证有技术有经验的员工能得到一定的利益保障而实行的，员工的技术、经验和工龄等因素是组成工资级别的主要元素，这种制度为企业能保留住主要技术和生产骨干，为企业人力资源能够相对稳定作出了一定的贡献。但是，这种级别如果总是一成不变的话，不是实行动态管理，就会使得薪酬制度变成一潭死水而没有活力。所以，所有员工的级别，除了考虑到员工的技术水平、工作经验和实际工龄外，还应加入“员工能力预期(潜力)指数”，对有能力预期或有潜力、有发展前途的员工，给予超前的级别代遇。这样的年度考核评估就可以激发员工自我提升的和要求进步的积极性。

　　3、 积极采纳员工建议：帮助员工提高自信，提升能力认可度，让员工倍感重视。如：(1)
对员工告诉我的事情表现出由衷的兴趣;(2)向员工询问深刻的观点或看法;(3)开放的态度仔细聆听;(4.)对员工的感觉/内心感受表示理解;(5)深入思考员工分享给我的信息。

　　4、
一视同仁，倡导公平机制，让员工实现对关系的需求。如：(1)分享事实、数据和知识;(2)不要妄加判断与批评;(3)避免使用诸如“应该”、“必须”、“需要”等命令型词语;(4)分享决策及要求的原因;(5)为自己的意见/反应承担责任。

　　5、
将员工展示能力的天性需求与组织追求成功的需求相结合。人的天性在于参与有趣活动、迎接新挑战并取得成功、提高能力、展示技能。如：(1)探索员工兴趣;(2)将员工兴趣与公司业务挂钩;(3)共同制定发展计划;(4)帮助员工发挥新才能;(5)开展知识分享、同伴互助、工作观摩等活动。以上内容整理于中国培训网，希望能给楼主参考。