作为一个生产部门的管理者,他不是单纯人员管理,还要面对设备、工艺等其它方面的问题,这样生产管理应该是一个综合性的管理。
生产是个综合的管理,要求你要懂工艺,懂质量技术,懂人员,会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好,并非由自己来评价,首先,我们把握一个原则:“做事先学会做人,其次是作为一个综合的管理员,既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异,技术特长,这样才能很好因事设人,不会出现英雄无用武之地"。让下面的人服你,工作才好开展,必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。
以下是几点意见,希望对您有所帮助!
1、品质体系也是个系统,每个环节都要设置得当,工作的分配不能重也不能漏。
2、处理好人际关系是品质经理必须做好的一项工作,因为你跟每个部门都要打交道,而且经常常常是带着有不好的消息去的,当然也要学会审时度势。
3、让品质管理变成公司性事务在推行,才能有效果,这可能要考验你的造势能力。
4、对于经理体系要有很好的了解,并能熟练的运用;
5、对品质手法要有很好的认识,能够运用自如.
6、与客户能够有良好的沟通,沟通能力一定要强;
7、工程技术方面要有一定的了解,那样才能在沟通上更加方便.
8、对供应商的管理要强;
9、跟公司领导层要有很好的沟通
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