通用的职场硬技能：
No.1
时间管理
甘特图：通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。纵轴是项目列表，横轴是时间。这个工具主要用在项目管理中。接到一个项目之后，肯定要做任务拆解和分配，之后按照 deadline 来推算 milestone 和每个项目的时间。根据这个可以清晰分化项目，并且可以相对准时的完成项目。
任务分级，优先排序： 任务可以按照轻重缓急进行四象限划分，重要紧急的先做；不重要不紧急的，完成重要工作后再做或者交给别人做；不重要但是紧急的，加塞做，或者交给不忙的人帮忙做；重要但是不紧急的，抽空做。
合理授权：项目负责人身上背负的任务太多，对于团队也不是好事情，如果你干不完，影响了整个项目的周期，还不如把任务交出来让其他成员各自分担一部分，保证整体项目高效完成。
No.2
Excel
要擅长使用Excel，甚至要精通！对大多数人来说，这是一个基础的工具。数据展示，项目管理等工作中都要用到。周期性的工作用它管理起来，比如每周的周报，甚至每天的日报，画项目进展的甘特图，每周数据报表更新等等。
No.3
周报
写周报，不是写作文，不是写读后感，更不是写日记。无论是手上的做的事儿有多小，也要用科学的管理方式管理起来。
这个格式表格里有这么几个维度：
目标&价值：做任何一件事情都会有目标和价值，这个目标可以是可量化的，也可以是定性的。这样同样能帮助到你让老板了解到你做的事情，价值是什么。
近期目标：做一个长期的项目，有了大目标之后，过程中，最好能设置一些过程目标，这样能很好的帮助你阶段性的完成这项任务。
进展事项：完成了目标的设定，你就会想方设法去达成你的目标，所做的事情都是围绕着目标去的。这里也可以帮你梳理清楚，哪些事情是跟你核心目标相关，优先级靠前，哪些事，对你的目标没什么影响，可以暂时放一放。
数据情况：这里的数据情况，更多的是工作好坏，项目好坏的监控工具。知道哪里出现问题，才知道下一步应该怎么去优化，怎么去改进，才能达到目标。
No.4
PPT/逻辑思维能力
在职场里，PPT的“内容”是最重要的。通过展现PPT去达成你的目的，而PPT只是一个展现手段。那什么才是算一个通用的“好内容”？逻辑思维能力在这里就起到了比较重要的作用。人在认识事物的过程其实是借助概念、判断、推理等思维形式去整合后产出的一个理性认识。如果你讲的内容有条有理，逻辑严谨，会让听者更容易接收你的内容信息，也就更容易达到你所想要的结果。
No.5
表达能力
逻辑思维的创始人罗振宇说过“职场，或者说当代社会，最重要的能力就是表达能力。因为，在未来社会最重要的资产，是影响力。影响力怎么构成？两个能力——第一写作，第二演讲。”
职场里最喜欢简洁式的沟通，一个5分钟能讲完的事，讲1小时就大大形象了整个团队的工作效率。在工作中，如果你的表达能力弱，你就是能力再强，你也无法带好一个团队，你也只能做公司的一个螺丝钉。
实际上没有人天生善于表达自己，表达是一种能力，可以通过刻意训练来提高自己。
No.6
其他技巧
信息搜索：互联网时代，信息的获取变得相应廉价，其中一个必不可少的技能就是搜索。
思维导图工具：Mind Manager、Xmind 等，都是强有力的思维导图工具。逻辑不清晰或者 idea 太多的时候，可以具象化出来，帮助自己进一步深入思考。也可以用这类工具进行流程、组织架构的梳理等等。
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