组织生产过程的基本原则:
把生产过程从空间上和时间上很好结合起来,使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段,并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用,达到高产、优质、低耗。
生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。在生产过程中,工人借助于劳动资料对劳动对象进行加工,制成劳动产品。
因此,生产过程既是产品制造过程,又是物化劳动(劳动资料和劳动对象)和活劳动的消耗过程。机械产品的生产过程是指从原材料(或半成品)开始直到制造成为产品之间的各个相互联系的全部劳动过程的总和。
扩展资料
企业的生产根据各部分在生产过程中的作用不同,可划分为以下三部分:
1.基本生产过程:基本生产过程是指构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程;纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程。基本生产过程是企业的主要生产活动。
2.辅助生产过程:辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等等。
3.生产服务过程:生产服务过程是指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作、技术检验工作等等。
参考资料来源:百度百科——生产过程
生产过程组织的目标是要使产品内在生产过程中的A行程最短,B时间最省,C占用和耗费最少,D效率最高,E能取得最大的生产成果和经济效益,具体要求是:
生产过程的连续性是指产品在生产过程各个阶段,各工序之间流转,同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平有关,其优点是:
1)可以缩短产品的生产周期,减少在制品的数量,加速流动资金周转;
2)可以更好地利用物资、设备和生产面积,减少产品由于停放、等待所造成的损失;
3)有利于改善产品质量。
生产过程的平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业,是生产过程连续性的必然要求。
生产过程的单项性是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。
生产过程的比例性是指生产过程各阶段、各工序之间,在生产能力上应保持一定的比例关系,以适应产品生产的要求。
生产过程的均衡性是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。
生产过程的适应性是指生产过程具有灵活应变的能力,以适应市场需求的变化。
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