工厂里的班长和部队上的班长差不多，也就是兵头将尾，比车间主任可难当得多。因为你既要管理，又要亲手亲为（光当个
抄手班长，估计没人愿意跟到你干的）带着大伙儿一起把活干好。光树立威信是不够的，在工作之余，要把他们当兄弟朋友一样的来对待，而不是以班长的头衔自居而很难和他们打成一片，别人又凭什么给你这个班长把工作扎起呢？工作上，是一就是一，是二就是二，纪律严明，（但是要在心情轻松愉快的环境下工作，不要让大伙觉得他们就是个机器人，谁愿意在这种不苟言笑的环境工作，即使工作心情也极其不爽）喊加班就必须加班，不过往往你当班长的也必须陪到加以身作则，听从你的工作安排，违反者后果自负，当然你要学会鼓励他们提出良好的建议，经采纳可以更改甚至终止你原定的工作方案。其次，你可以把全班的奖金或者补足做为你分钱的权利，拿系数，体现多劳多得，奖励技术好又肯干的，这样你可以调动下面工人的工作积极性。再次你要学会敢于去和车间主任厂长为了班员们争得利益，敢于替他们说话，你就可以服众了。这样的班长既有威信又有人缘，那么这个班就好带得多了。遇到极其差劲的那一两个，给上三次机会，仍然不改者坚决开掉。最后紧紧依靠你的上一级或者厂长，他们有更大的权利来制服那些不听话的人员。