怎样做好PMC部的PC ？

Question

PMC最头疼的事是什么？该怎样处理人际关系？ 请各路大侠指点指点！
小弟先谢拉！

Answer 1

　　在一般生产型的工厂中，PC俗称生管或生产计划员，它是整个PMC系统中的一个分支，做好PC工作,应掌握如下步骤：
　　1.全面掌握所生产产品的工艺流程和所需的所有物料类别及单个用量配比,所需的人力,涉及到的生产部门及工模夹具等,即生产所需的第一手文件资料.
　　2.清晰掌握生产所需日程,即产品开发完成所需时间,生产该产品在各部门所需时间,物料从请购到回厂中间所需时间等,即生产该产品完工入库所需的全部时间.
　　3.产能核算及生产环境的预估,对于每种产品必须有有效的数字来反映产能,即掌握车间生产最大实际产能,在生产旺季时可考虑外加工;因每个公司在场地使上均有明确划分,所以得考虑到本现场是否足够满足生产需求,仓库仓位是否有足够地方来暂时放置.
　　4.对以上3方面分析后即是按客户要注交期进行排单下单作业了,充分考虑各定单交期先后,客户重要性,订单量大小及生产瓶颈性,订单重要性来划分做出出货总计划,按照总计划做出明细生产计划,并回传至业务部门.即排单下单作业处理.

　　以上4大点为整个PC计划员开展工作的先后顺序.在实际生产过程,必须对每个生产环节进行跟进,对于生产订单变更或生产紧急插单要明确清晰下达给责任部门并执行.对于生产过程遇到的品质及其它设备故障等问题要及时主动掌握并通知有关部门进行处理.
　　至于工作中最头疼的事和如何做好人际关系问题,个人认为最主要均为对每个环节的清晰,明确,友善的沟通,做好有效的沟通后,实际上己成功了一大半.

Answer 2

1：PC就是台资或日资模式企业的生管。做好PC，最重要的就是和制造及业务保持良好的沟通。生管强调的就是沟通。生管是在制造和业务的夹缝中生存的。
2：合格的PC要具备丰富的生产及业务知识。如：产品的加工工艺、标准工时、生产所需要的人员、所需要几个工位、实际产能、实际品质状况、生产瓶颈、材料状况等，更要清楚业务的交期、业务的需求状况、订单量、备料情况等。要综合所有情况及时的准确的，计划安排及调整生产，以保证生产的顺畅，满足业务的需要。
3：生管所谓的人际关系就是要非常清楚的知道生产的细节，非常清楚的知道业务的需求，非常合理的安排生产。只要自己对这些了如指掌，帮助制造解决了实际生产困难，帮助业务满足了客户的需求，别人没理由不尊重你。这就是人际关系。

Answer 3

PMC最头疼的事是什么？

一、产：

1、产品制造环节“过程”未按要求进行控制，导致成品发货时出现批量性质量问题从而造成延期出货；

2、超耗使用原料，造成原料短缺；

3、不按计划执行，排产计划处于失控状态

二、物料供应：

1、物料到货计划形同虚设，无法确认到货时间；

2、到货物料质量出现批量性缺陷；

3、到货进度无法保证，生产的顺利进行；

三、销：

1、销售订单变更频繁；

2、成品到货检时，出现批退且需立即补货；

3、客户插单严重且无任何周期可言；