作为生管(采购/物制)要像仓管一样每个月都盘点吗？

Question

作为生管(采购/物制)要像仓管一样每个月都盘点吗？每个月都要根据生产需求做计划做预算,提前购买材料,车间生产也是我这边开领料单出去,ERP系统操作,入库和出库,每天都会打印很多生产领料单只是为了以后给外审核和年检的人看,还要另外开一份手工写的领料单给仓库发料.每月底还要去仓库盘点,扣帐,每月要做成本预估和资金需求计划.
PS:我不仓管 ,生管 .我没有义务每个月为仓库盘点吧? 请问如果把这份工作分配给我 ,是否有权利不做仓库该做的事情呢? 做了2年,也没为我加过薪水啊.
PS 是外资企业,签定的劳动合同职务也是（生管）,而且公司里面有好几个仓管.我感觉好像是仓管了,每月给他们盘,他们就没盘了,都是自己盘点,然后自己ERP扣帐. 我采购来的东西,还要采购自己来管理,大家认为合理吗?

Answer 1

如果劳动合同中有明确规定你进入该公司后的职务，你可以不做。
ps：生管有义务配合仓管月底盘点的（至少我之前的公司是这样），比如一些在产品，生产损坏的产品，完成品等等只有生管最清楚。根据生产情况预计下个月的资金计划也是需要的，公司都是每个部门都紧紧关联的，只有部门间的良好配合，企业才会运营的更加合理与完善。

外企都是这样，希望员工【全面发展】，哪怕突然有一天xxx辞职了，依然有人顶替此人的工作。。。很了解外企。。。一般都喜欢与你谈理想。。。

不过，凡事都往好的方向去想吧，既然做了就不要有抱怨，自己学到一些东西也是种收获。。。如果觉得自己付出与收获不成等式，那就果断的闪人吧。。。

一旦，有了不满，连你现在的工作都会做不好

Answer 2

在目前来看是不合理的。
从职能上来看：
如果在职务说明书里一般会在最后都补充一句：完成上级领导交待的其他工作事项，那么你做的这些事项就会包含在里面了，因此必须要做。
从部门上来看：
采购去盘点仓库的物料，仓管反而不去盘点，本应由仓管履行的职能由采购去完成，部门没有起到部门的作用，是上层领导权限范围划分不清晰，职责不明确。估计是你们的上级领导在人力资源的管理分配能力上的欠缺，或者是对流程管理认知度较低。
从ERP权限划分来看：
采购有权限做仓库的单也许是想让采购多多熟悉物流，领导是想让你多学一些东西，从而体现你什么都可以扛下来的能力。。。。

现在ERP是主流，多学习一些其他部门的操作对你日后也有好处，建议你多和你的上级领导去沟通，少一些抱怨多一些沟通，让他了解你现在的难处。也许他很乐意了解你的想法，帮你解决这些工作上的问题呢？

祝你好运！！

Answer 3

按规定是可以不做的，但是那具体得看公司的情况了-