如何做好地下室的监理工作,具体的监理措施有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

几点提高地下室工程施工质量监理效果的建议
1.正确处理监理质量控制体系与施工单位质量保证体系的关系
施工单位的质量保证体系是监理单位质量控制体系的基础，所以必须要有一个良好、正常的质量保证体系，监理单位的质量控制体系才可以正常进行。所以监理工程师投入工作后的第一件任务就是检查施工单位的质量保证体系，如果该体系不完善、不合格，为了保证地下室工程的施工质量，监理单位有权不签发开工令。 　　
2.加强对监理人员的管理
在监理单位主要有三种工作人员：监理员、监理工程师以及总监理工程师，他们三者的主要工作不同，所以我们要分别对其进行管理。项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令，签署监理文件，协调项目法人、施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程实施期间原则上不能更换项目总监理工程师，如确需更换应征得项目法人及水务局同意后方可。 　　
3.落实总监负责制
在一个工程中，监理工作的好坏往往都取决于总监的水平以及能力，所以一定要保证总监理工程师的责任制，避免其空挂着“总监”的职位，而不对工程项目进行管理。项目上要建立总监理工程师负责制，明确项目总监理工程师、专业监理工程师的岗位责任制度，以及建立相关的考核与奖惩制度，防止在监理工作中出现弄虚作假敷衍了事等行为。总之，总监一定要肩负起对整个项目的监督管理工作，担负起相应的责任，保证工程的顺利施工。 　　
4.提高监理单位工作人员的待遇
监理单位工作人员长期处于施工现场，在作出大量脑力劳动的同时，也需要进行大消耗的体力劳动，所以监理人员在付出大量劳动的同时我们要给予其恰当的福利，使其可以充当公正廉洁的监督管理人员，最终充分发挥监理的作用。 　　
5.正确处理施工单位、监理单位以及业主三方的关系
在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程，各自找准自己的位置是最重要的，三者不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系，是社会主义企业之间互助协作的关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。虽然分工不同，但我们都在各自岗位上共同对建设单位以及人民群众的生命财产安全负责。