统计数据显示，麦当劳目前位于全球119个国家的30，000多家餐厅前面。拱门不仅与麦当劳的“M”标志有关，而且贯穿了麦当劳77年的历史和背后的故事。今天推荐的商业电影《大创业家》讲述了麦当劳公司的故事。当我们回到麦当劳的历史时，我们通常会想到美国加州迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟开的路边店，这家店只提供汉堡、薯条和奶昔，但效率极高。然而，正是被称为“麦当劳之父”的雷·克罗克为其商业模式设计了“特许经营”扩张模式，以充分发挥其最大价值，加速其流向美国乃至全球市场。
此前，有人分享了商业传奇人物比尔·格罗斯的演讲(对“成功的秘密”的回复)，他认为移动性对于创业非常重要，想法也很重要，但时机更重要。在见到麦当劳兄弟之前，克罗克只是一台奶昔机的小主人(公司只有他和一名秘书)。他的表现很差，很少有餐馆愿意为他付钱。一天，克罗克在与秘书的电话交谈中得知，加州一家名为麦当劳的餐馆一次订购了六台奶昔机。克罗克表示惊讶，因为这是前所未有的，订单来自一家从未听说过的小餐馆。为了了解对方的“细节”，克罗克决定亲自去加州了解一下。结果，当他看到麦当劳餐厅时，整个人都震惊了。麦当劳兄弟发明的被称为“高速系统”的食品生产线彻底颠覆了他对汽车餐厅运营模式的理解，这也点燃了他的激情，决定加入“革命”，提出“特许经营”的管理理念，成功说服了麦当劳兄弟。
除了敏锐的商业眼光，我们还可以从这部电影中看到克罗克的另一种创业精神:当克罗克告诉他的妻子他想加入麦当劳时，他那重视家庭生活的妻子说她无法理解。那时，克罗克52岁，健康状况不佳，患有糖尿病和关节炎，按照普通人的想法，作为一个“老人”，他应该开始“享受生活”。然而，克罗克生来热爱挑战，充满梦想。除了奶昔机，克罗克还销售蜡杯、折叠机和多功能搅拌机。
他说，我想要那些献身于事业的人。如果有人只想赚钱养家，过上舒适的生活，他就不应该去麦当劳。由此，你可能可以猜测克罗克的性格是一个强大的商业领袖。事实上，克罗克在创业之初就已经和麦当劳兄弟有了不同的看法:克罗克追求企业的快速发展，开设了尽可能多的分支机构。双方在这一点上意见相左。后来克罗克在哈里(克罗克之后麦当劳的第一任首席执行官)的建议下，利用合同中的漏洞成立了一家房地产公司，租赁麦当劳餐厅，加速实现他的梦想。这也导致克罗克和麦当劳兄弟最终关系破裂。
但真正让其商业模式发挥最大价值、加速流动到全美乃至全球市场的，是为其设计了“特许经营”扩张模式的，被誉为“麦当劳之父”的雷·克罗克。
克罗克能建立麦当劳这个连锁帝国自然也离不开他及时把握了机遇：
在遇见麦当劳兄弟之前，克罗克还只是个卖奶昔机的小老板（公司只有他和一个秘书），他业绩惨淡，很少有餐厅愿意为他买单。有一天，克罗克在和秘书通话中得知，一家名叫“麦当劳”的加州餐厅竟然一口气要了 6 台奶昔机，克罗克表示很惊讶，因为这是前所未见的，而且订单还来自一家从未听说的小餐馆。（事实上，克罗克是收到了客户“我想要一个和加州圣伯纳迪诺的麦当劳兄弟一模一样的搅拌机”这个要求后，才知道了麦当劳餐厅的。）
为了搞清楚对方的“底细”，克罗克决定亲自前往加州，一探究竟。结果当他看到麦当劳餐厅时，整个人都惊呆了，麦当劳兄弟发明的被称为“高速系统”的食物生产线彻底颠覆了他对汽车餐厅运营模式的认识，这也燃起了他的激情，决定加入“革命”，并提出了“特许经营”这个经营理念，成功说服了麦当劳兄弟。本回答被网友采纳