第1个回答 2019-06-08
制度的监管应该由相关的辅助部门常规进行督查,这个督查有定期的,有不定期的突击检查!督查过程中应该注意抓典型、树榜样!对于典型的违反制度行为,一定要重重处罚,遏制不遵守制度的势头,形成令行禁止的高效执行氛围!当然对于遵守制度,做出表率的行为应该给予表彰,树立榜样!这样坚持一段时间,制度就会形成习惯,公司的管理也就越来越规范了!
第2个回答 2019-06-08
作为公司的员工。公司制度关系着自身的利益,对这个制度作出反应是很正常的。如果认为不合理,我个人建议以书面的方式向老板提出。而千万不能因此影响工作,乃至于散发消极的情绪,这样便会影响周围的同事,从而造成不良的影响。
第3个回答 2019-06-08
要做到的是自己接受制度。实际上最容易抵触制度及制度变化的不是基层员工,而是中层管理者。因为他们是文书工作的负责人,随着制度建设的完善,必须改变只凭本能和经验,人盯人的管理方式。在接受制度之后需要做的是在执行制度过程中去理解制度,“无情的制度,有情的领导”,如何在制度框架内有效激发团队的积极性是作为管理职业发展道路上非常关键的一课。
第4个回答 2019-06-08
公司的制度应该按照设定好的流程由相关负责人来实施!任何一个制度如果没有实施的流程,那么意味着根本就不是一个完善的制度!制度实施的第一个流程经常是培训!通过人力资源部门或者总经办开会宣布制度的实施,必要时培训还要附带考试,保障每一个必须知道这个制度的人清楚明白制度的内容!