如何做一名优秀管理者

Question

如题所述

Answer 1

如何成为优秀的管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心:既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心:分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到:既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

八、 团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励:在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合 然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于:第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

Answer 2

如何成为一名优秀的管理者？
第一，理解责任与权力的关系，树立良好的责任意识。
担任行政职务，是一种荣誉，也有一定的权力，但更需要的是一种责任。权力是一把双刃剑，可以成就事业，也可以毁灭人生。能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好管理者的前提和思想基础。有些人，一贯的追求手上的权力，与部门间没有团队合作的意识，不去想一些方式方法去处理好一些事情，甚至通过权力去阻碍事情往好的方向发展，这样的人往往不知道自己的责任是什么？在职场中不乏这类人，但往往这种人讨好领导的本事很强，因为领导讨好了，腰板直了，才有滥用权力的资本，最终连自己的责任和义务都无法分辨，久而久之，这类人的结局可想而知。
第二、理解局部和全局的关系，树立正确全局意识。
管理者需要立足本职，树立全局观念，首先想到的，应该是公司的整体发展，因为只有公司发展了，个人才会有真正意义的进步，个人的价值才会得以充分体现。心中有全局意识的管理者，对上可以赢得上级更多决策性意见沟通，对下需要引导部门人员心往大处想，这样，可以提升整个团队的核心竞争力。
第三、理解工作与修养建设的关系，养成良好的学习习惯。
现在社会很浮躁，加班加点情况严重，导致释放压力和减压的环境相对较少，人的压力自然而然就大了，保险公司亦是如此。很多人经常加班，加班所产生的价值到底高不高？加班的意义到底大不大？我们不作评价，但是经常加班，为了什么？现在很多人都是为了得到领导的认
可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。
要成为一个优秀的管理者，应该不是让下属经常加班，应该引导下属怎么干可以提升效率，
怎样干才能减少加班。善于在工作中学习，学习中工作，养成良好的学习习惯，结合自己的工作实际，需要什么学习什么，才会有更多的时间去释放压力。
第四、理解团队主义和个人主义的关系。
在当今社会里，管理者的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后肯定有一支强大优秀的团队。有人曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。这不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。

Answer 3

如何成为一名优秀的管理者？

第一，理解责任与权力的关系，树立良好的责任意识。担任行政
职务，是一种荣誉，也有一定的权力，但更需要的是一种责任。权力
是一把双刃剑，
可以成就事业，
也可以毁灭人生。
能否正确行使权力，
有没有责任心，
责任心强不强，
是能不能当好管理者的前提和思想基
础。
有些人，
一贯的追求手上的权力，
与部门间没有团队合作的意识，
不去想一些方式方法去处理好一些事情，
甚至通过权力去阻碍事情往
好的方向发展，
这样的人往往不知道自己的责任是什么？在职场中不
乏这类人，但往往这种人讨好领导的本事很强，因为领导讨好了，腰
板直了，
才有滥用权力的资本，
最终连自己的责任和义务都无法分辨，
久而久之，这类人的结局可想而知。

第二、理解局部和全局的关系，树立正确全局意识。管理者需要
立足本职，树立全局观念，首先想到的，应该是公司的整体发展，因
为只有公司发展了，
个人才会有真正意义的进步，
个人的价值才会得
以充分体现。
心中有全局意识的管理者，
对上可以赢得上级更多决策
性意见沟通，对下需要引导部门人员心往大处想，这样，可以提升整
个团队的核心竞争力。

第三、理解工作与修养建设的关系，养成良好的学习习惯。现在
社会很浮躁，
加班加点情况严重，
导致释放压力和减压的环境相对较
少，
人的压力自然而然就大了，
保险公司亦是如此。
很多人经常加班，
加班所产生的价值到底高不高？加班的意义到底大不大？我们不作
评价，
但是经常加班，
为了什么？现在很多人都是为了得到领导的认
可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。要成为一个优秀的管理者，
应该不是让下属经常加班，
应该引导下属怎么干可以提升效率，
怎样
干才能减少加班。善于在工作中学习，学习中工作，养成良好的学习
习惯，结合自己的工作实际，需要什么学习什么，才会有更多的时间
去释放压力。

第四、
理解团队主义和个人主义的关系。在当今社会里，
管理者

的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成
功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后肯定有
一支强大优秀的团队。有人曾经说过：
"
我宁用
100
个人每人
1%
的努
力来成功，也不要用我个人
100%
的努力来成功
"
。这不仅看重你个人
的力量和个人的成长，
更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠
个人的力量成长是有限的，
而依靠团队的力量，
带给你的成功将是无
限的。
那么如何能让团队人员都能听从于你，
那是要靠管理者的个人
魅力和基本素质，主要体现在：

一、善于思考。人与人之间没有本质的差别，
他们的差别在于思
维方式的不同。
成功的人总在思考
"
怎样改变才会比现在更好
"
；
失败
的人总在思考
"
怎样做才能维持现状
"
。
在工作上亦是如此，
考核成绩
下来了，
我们应当去想如何提高每一项的工作指标，
引导下属找出落
后的原因和提升的办法。

二、
坚定的信念。
坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判
断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。做为一个团队管理人，一
定要有坚定的信念，
并且要将你的信念表现在平时的工作中，
并时时
刻刻去影响着队中的每一个人。

三、良好的心态。
心态决定一切，
积极的心态可以产生积极的思
想和行为。
作为一个管理者，
要时刻保持良好的心态去接受任何人和
事，
这样才会让下属感觉到安全感。
如果下属做错事或者没达到你的
要求，你是不断的指责，那么下属只会对你有敬畏之心，应当引导下
属如何在后期少犯错误，
传授一些好的经验，
这样才会让团队的每一
个人从内心服从于你。

四、高尚的品格。
高尚的品格是个人和团队的力量源泉，
是最强
大的动力之一，
表现在一个人的方方面面，
体现在生活和工作中的点
点滴滴。作为团队的管理人员，要做到讲正气、讲诚信，在部门内公
平公正、坚持原则，信守承诺；对上级要尽职尽责。

Answer 4

有以下四点：
1、坚持原则。作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。
2、树立威信。作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。
3、懂得授权。不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。
4、建设团队。一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。