北京医药股份有限公司的前身是有55年历史的国有医药商业企业，主要从事医药商品批发、零售和药品生产。2000年改制后，陈济生担任这家公司的董事长、党委书记。她心系员工、锐意改革,努力建设高效和谐现代企业。五年来，国有资产保值增值，股东连年分红；企业自我积累增加，员工收入得到增长。公司销售额达到50亿元，名列北京市同行业第一名，全国同行业前10名。刚改制时，她提出“换脑优于换人”的思想，使1400名老国企员工没有一个下岗。同时，公司开展全员素质再造工程，成立职工培训学校，陈济生主持编写了5套企业《岗位操作技能培训》并亲自授课，从技能培训入手，提高员工的信息化操作能力，开展各种培训达四万多人次，把原老国企员工培养成掌握现代物流配送技术、爱岗敬业、勇于奉献的合格人才，把“包袱”变成了财富。陈济生在企业管理中提出“先一步胜百步，快速创新路”的经营理念，瞄准国际先进医药配送模式，积极推进企业经营业态的改革。在2003年末，她领导公司率先在北京建成全国首家现代医药物流配送中心，药品配送全面实现信息化、自动化，从此结束了传统企业人搬肩扛的落后状态,填补了我国医药流通行业的一项空白。现在公司物流配送程度已经达到国际水平，上万种商品、数千家客户都实现统一编码管理，商品需求信息实现了网上传输，订单处理能力提高了8倍，配送时间缩短了50%，配送费用降低40%。她主创的《医药流通企业的现代物流配送管理》成果，荣获北京市企业管理现代化创新成果一等奖和国家级管理创新成果二等奖。
陈济生提倡“理性治业”，“情感待人”。要求各级干部用科学的态度、严格的制度管理企业。她身体力行公司的各项制度，充分发挥表率作用，率先垂范。凡是要求员工做到的，她都首先做到。 “情感待人”是陈济生同志在管理工作中的特色。她时刻把员工冷暖挂在心上，凡是遇有员工婚丧嫁娶、员工患病或家庭遇到困难时，她都亲自到场。三年中，陈济生同志带领公司各级干部利用节假日时间，把公司1000多户员工的家庭走访了一遍，每到一处都问寒问暖，交流思想，为员工解决实际困难。在她的倡导下，北药股份充满了积极向上的和谐氛围。在抗击非典的战役中，全体员工几十天昼夜奋战，圆满完成了北京市抗击非典医用物资的供应任务，受到市委、市政府的表彰。陈济生在认真履行董事长职责的同时，十分重视企业党的建设，认真履行党委书记的职责。她把企业党组织建设与企业经济工作紧密结合起来，充分发挥企业党组织的政治核心作用，积极推动企业各项经营决策的落实，使党组织的作用在股份制企业里得到很好发挥。公司党委多次荣获北京市和市国资委系统“先进基层党组织”等称号。
