第1个回答 2010-05-16
1、制定目标;2、明确组织的作用;3、执行目标;4、评价成果;5、实行奖惩6、制定新目标并开始新的目标管理循环
要点:1、组织总目标和各部门的分目标;2、目标与组织吻合,使每个目标都有人明确负责。3、组织中的每个人应围绕目标寻找最有效的解决途径;4、综合考虑成果值确定目标成果的等级;曾经组织活动的控制5、有利于维持和调动组织成员的工作热情与积极性;6、成果评价与成员行为的奖惩,是对组织成员贡献的总结也有利于目标开展的循环。
都是一字一字打的 希望可以帮助你本回答被提问者采纳
第2个回答 2017-08-30
目标管理过程包括以下8个步骤环节:
1、制定组织的整体目标和战略。
2、在经营单位和部门之间分配主要的目标。
3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。
4、使用日事清的计划管理模块创建所有的参与部门,并且所有成员参与设定自己的具体目标。
5、管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。
6、实施行动计划。
7、定期检查现实目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈。
8、基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。
第3个回答 2017-07-27
目标管理的过程大致分为4个环节,分别是目标设定及分解、组织目标实施、结果检查和评价、结果反馈及改进。
目标设定及分解过程中,目标的设定都是逐层建立和分解的,首先是战略目标的设定,一般是组织高层管理人员来设定,根据企业的发展战略和外部市场情况,制定出企业发展的总体目标。然后各部门根据公司制定的总体目标结合部门职责和分工,分解或制定部门内部的分解目标,来承接公司的战略目标;根据部门目标再逐步分解到员工的个人目标,实现目标的层层分解。
目标设定及分解过程中的要点是,目标的设定要遵循SMART原则,即设定的目标要有挑战性的、有时间期限的、具体的、可衡量的、可以实现的。另外设定目标要尽可能让所有员工参与进来,让员工不仅“知其然”,也要“知其所以然”,与员工达成共识后,才有助于目标的组织实施。
组织目标的实施,按照设定的目标开展工作,并在实施过程中时时监控,发现不合理地方可以补充或强化,一般设定的目标不要轻易改变,只有当目标偏离严重的情况下才调整目标。
组织目标实施过程的要点是一定要明确责任主体,才能使目标顺利的实施,另外注重过程管理,成果的资料的搜集,在过程管理中发现问题及时修正。
结果的检查和评价,按照制定的目标进行考核、评价。并依据目标完成的情况与部门、个人奖惩挂钩,甚至与个人升迁挂钩。并对目标完成的情况进行分析,作为下次或调整目标的依据。
结果的检查和评价过程中,不要过度重视结果而忽视目标管理更重要的是改善工作,不要引起员工的反感情绪,目标完成不理想时,上级主管有责任和员工一起分析原因,进行不断的改进。
结果反馈及改进,将目标的完成情况,反馈给员工,上级主管可以根据员工完成情况,进行面谈,不断改进修订目标,让目标能真正指导员工的工作。
结果的反馈及改进,往往是目标管理中容易忽视的环节,其实只有将结果及时反馈和改进,管理才能形成闭循环,不断优化管理目标。
目标管理较绩效管理给予员工更大的自主权,更能有效的调动起员工的积极性。它强调的不是自上而下的控制与监督,也不是注重下属完成任务的过程和具体手段,而是让员工进行自我控制,并且以达到目标的好坏、优劣作为考核、评估的标准。本回答被网友采纳