个别工商户是一种小界限的经济体式，承受无尽仔肩，所以务必以自己申办业务派司，谋划限制遵照本质情状可填写多项，比方打扮和打扮品能够并存，同时经营触及到联系部门审批的需供给承诺阐明。海外人可以处置营业执照不受浸染。 办理营业执照 带好你的 部分请求书 （必要办理什么公司），带好本人的 身份证件 ，去当地的 工商束缚局去注册 办理即可。相关用度 用不了 多少钱 小的店面 该当是 2000--3000 之间吧。 办理执照手续据我所知，个体户重要便是 1.本人身份证明（身份证复印件或此外有用证件复印件）； 2.园地证明（房产证复印件或租借条约复印件）； 3.经营范围所涉及的需要 其他部门 许可的 需要提交相关 许可证（如：卫生许可证、文明经营许可证..）； 4.办照申请（由本人写的申请书）； 5.需要商标的还要先申请字号。根基就这几样吧，完全的费力一下跑一回工商所就OK了（贯注而今办个体执照都在当地工商所）！办理其他公司、法人执照，应该先研习公执法等相关准则，由于很主要，不然你会很简单犯舛错的！呵呵 联合开店需要办的手续根据《合伙企业法》确立合伙企业，应该齐全下列条目：（一）有二个以上合伙人，而且都是遵章承担无限责任者；（二）有书面合伙协议；（三）有各合伙人实际缴付的出资；（四）有合伙企业的称号；（五）有经营场面和从事合伙经营的须要条件。 合伙协议应当载明下列事变：（一）合伙企业的名称和主要经营场所的住址；（二）合伙主意和合伙企业的经营范围；（三）合伙人的姓名及其室第；（四）合伙人出资的方法、数额和缴支拨资的刻日；（五）利润分拨和蚀本分管主张；（六）合伙企业事宜的实行；（七）入伙与退伙；（八）合伙企业的结束与算帐；（九）失约责任。 合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的处分方式。合伙协议经满堂合伙人具名、盖印后见效。 ,多谢,工商执照 税务登记证，尚有其余相关行业管理部门的批文 ,办个营业执照就行了 ,比喻说：开业前要去那儿审批？新企业如何登记？股权怎样分配？新公司若何选址？创业时刻如何管理企业？首创岁月的薪酬怎样打算？如何让企业在税收测算中获益？悉数这些你都得探求，要是你在哪方面做得不足防备的话，你很有大概是捡了芝麻，却丢了西瓜。于是，在哪些方面你要花时分，如何做或许帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。投资开店手续步调进程指南！ 一、开店手续去哪审批？ 从事分别的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门： 1、从事食物（含饲料增添剂）的临蓐、发售--区防疫站 2、香烟专卖品的生产、经营--烟草专卖局 3、丹方生产、经营--卫生局 4、汽锅、压力容器创建及电梯安置--职司局 5、化学紧急品（含煤油）生产经营--化工厅 6、金银收买、金银成品加工、经营及废物中接受的金银--公民银行 7、游历社--市游历局 8、特种行业（客栈、印刷、废旧金属收购、文化文娱、澡堂）--公循分局 9、文籍报刊和灌音录象制品的出书、刊行销售--播送电视局 10、公路水路输送、客运--交通局 11、娱乐场所--文化局 12、文物经营--文物局 13、小轿车经营--市工商局市集处 14、管帐、审计事务所--财务局、审计局 15、房地产经营--建委 16、告白经营--工商局广告处 17、字号印刷--工商局商标处 18、共有家当评价--财政局 19、制品油批发、零卖、加油站--计经委 20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室 21、汽车修理--汽车维修行业管理处 22、经济新闻、房产信息磋商--工商局 23、财产管理公司（与房地产公司要有代办协定）--房产局 24、策画机收集任职--公安局 25、诊治器材销售--医药管理局 26、职分先容所--劳动局 27、企业登记代理--工商局 二、投资开店骤流程指南创立新企业怎样注册？ 我国现行法令，个人创业的法律路途主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工贸易；设立个人独资企业；设立合伙企业。 注册底线 1、有限责任公司：最低注册血本10万人民币。基本哀求： （1）股东适当法定人数即由2个以上50个以下股东联合出资设立； （2）股东出资抵达法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开拓、咨询、服务公司需10万元人民币以上； （3）股东共同制订公司规律； （4）有公司名称，创造符合有限责任公司要求的机关机构； （5）有牢固的生产经营场所和必要的生产经营条件。 2、个体工商户：对注册血本实践报告制，没有最低限额。基本要求： （1）有经营才具的城镇待业职员、村落村民以及国度战略许诺的其他人员，可以申请从事个体工商业经营； （2）申请人必须具备与经营技俩呼应的资金、经营场地、经营能力及生意工夫。 3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： （1）投资人工一个固然人； （2）有正当的企业名称； （3）有投资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。 4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： （1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者； （2）有书面合伙协议；(华夏创业网
http://www.54288.com ) （3）有各合伙人实际缴付的出资； （4）有合伙企业的名称； （5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 （6）合伙人应当为拥有完整民事行径能力的人。 （7）法律、行政法规抑制从事谋利性勾当的人，不得成为合伙企业的合伙人。 备注：合伙人可以用钱币、什物、地皮利用权、常识产权或者其它物业权益出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。 个体户、经营部、有限公司的判别？ 1、个体户合适经营规莫较小、与工商、税务干系单纯，容易； 2、经营部通常不行孑立核算、不能直接订立合同，但个人独资企业名称为经营部各异。经营部主若是企业手下机构，是企业的一种经营填补； 3、有限公司适合经营规莫较大，对外经营和对内管理要求较高。 公司与个体工商户的区别是： 一、公司必须根据其经营规模，招用必要的从业人员，可是以几个从业人员，也可以是几十以至更多；个体工商户则雇工人数不得抢先7名； 二、公司可以设立分支机构，分支机构可以使用该公司的字号，个体工商户不成以设立分支机构； 三、公司每月要做帐并向税务局报税，不需缴纳工商管理费，具有会计专科人才；个体工商户每月向税务局交定额税，还需向工商局交纳工商管理费。 四、个人公司按注册资本的多少承担法律责任、个体户以个人资产的多少承担法律责任； 个人创议：初期规模较小恰当开店，如果规模较大适宜开公司。 补充解说： 经营部一般为公司、厂的下设分支机构，不能独立承担民事责任及一般不独立核算，固然也有个人独资企业也叫经营部。 公司现在只要有限公司和股份公司。 投资开店手续步骤流程指南--注册 步骤一、到市工商局（或当区域、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、原料。 步骤二、办理名称预先照准、博得《名称预先核准关照书》。 步骤三、以核准的名称到银行开设暂时账户，股东将入股资金划入临时账户。到有资历的会计师事务所办理验资证明。 步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。 步骤五、按约守时间到工商局领取营业执照，交纳注册登记费。 步骤六、在规矩的报纸上揭橥告示。 三、股权分配：公道决策不乱股权分配平昔是企业的头号秘密，一般而言，创业初期股权分配比力精确，构造比较简单，几个合伙人遵循出资多少分得相应的股权。可是，跟着企业的成长，肯定有进有出，必然在分配上会发生各种长处争持。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。 家眷企业的股份调度诀窍：家族企业主要采取两大类股权安排，即疏散化股权安排和会合化股权安排。 1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，非论其是否在公司处事，所有家族成员都享有同等权利。 股权分散的家族企业有两种管理设施：外聘专业人员管理和个别家族成员管理。中国大大批家族企业采纳第二种方式。他们以为，精通的家族成员比外聘人员更适合代表自身的利益。 2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业服务的家族成员分配股权。这种方法重视掌管所有权而非管理权，着眼于保障家族权益的世代接连。 这种安排的甜头在于，最先，因为所有权和管理者的利益连在一块，决议顺序可以加速。第二，由于家族成员只有过程篡夺材干成为股东和管理者，企业可以连结创业者旧日的企业家心魄。 合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数规定。即奇数合伙人结构，比如一个企业具有三个合伙人，个中两个处于强势名望，另一个处于弱势，但亦然很要害的均衡地位，任何一个人都没有决定权。相互的限制关系是稳定的底子。 同时，为了吸引优越人才，不论是家族企业依旧合伙企业，都市拿出部分股份赐与部分高档人才，按照往往的条例是，70％~80％由创业者拥有，其它20％~30％由高级人才拥有。他们享福相应的投票和分成的权利。 随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，团体股份结构的平衡就显得非凡重要。关于新兴企业而言，股权分配是一项长远的职司。 四、投资开店选址秘诀：好的选址是得胜的一半身分决定"钱"途。一般而言，工场、仓储等企业以淘汰中央关节，低落企业生产本钱，提升运转服从为原则，一般选在开发区。公司以交通方便，商务互换敏捷，商务服务完满为原则，一般拔取商业圈或者附近商业圈的写字楼。 百般行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为刻薄，以下是阛阓和店铺的选址秘诀。 1、商场选址秘诀 （1）、注意路面与形式。通常商店大地应与路途处在一个平面上，有利于主顾相差。如果商场位置在坡路上或高度进出许多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的进口、门面、门路、商标的设计等，必然要方便顾客，并惹人醒目。 （2）、选择方位与走向。 ①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业兴办物坐北朝南是最空想的地舆方位。 ②走向情况。一般而言，人们一般有右行风气，商场在选择入口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最好；如果街道是南北走向，客流主要从南向北活动，以东南路口为最佳。 ③路口情况。如果是路口，最佳将商场设在路口反面，云云店面最显目；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。 （3）、仔细潜伏商业价格留意少许不引人注目但有后劲的地段。主要从以下几方面评议： ①拟选的商场地点在城区筹划中的位置及其商业价值。 ②是否亲近大型圈套、单元、厂矿企业。 ③异日生齿填充的速率、规模及其进货力提高度。 2、开店选址秘诀 （1）、要根据经营实质来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的场所；保健用品商店和白叟服务中央，就适宜开在荒凉、安详一些的地方。 （2）、要抉择自觉酿成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。 （3）、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就遗失独立的广告空间，也就使你失去了在店前"阐明"营销伶俐的空间。 （4）、要有"傍大款"认识。即把市肆开在闻名连锁店或强势品牌店的左近，甚至可以开在它的当中。这些著名品牌店在选址前已做过大批精致的市场考查，挨着它们开店，不但可省去调查场地的时间和精神，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。 五、企业创业期管理：简单就是杀手锏新创办公司的管理轨制以简单实用为原则。创业期企业主要是抓善人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、赏罚章程、薪资计划等制度。财政方面，制定报销制度、现款流量、制定估算、核算和控制成本等制度。具体操纵中，有以下一些建议： 1、明确企业对象，竣工共鸣。创业者应该将企业的目标清爽化明确化。有了目标，才有偏向，才有一个共同的前景，这种共识能够大大减少管理和运作上的冲突； 2、明确"谁听谁的"和"什么事件谁说了算"，并用书面的正式文献规定下来。组织架构设计中最基础的题目就是决策权限的分配。因此明确每一个中枢成员的使命对管理是否流畅非常关键，否则创业者的伯仲意气会让管理陷于纷乱； 3、由于创业期规模较小，很多问题都可以开门见山地举办疏导，众人都应根据真心诚意、踏踏实实的行为派头，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮讼事； 4、在公司内中形成一个管理团队。按期交流偏见，辩论诸如产物研发、比赛敌手、内部效率、财务处境等与公司经营政策相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般职工； 5、制定并即使按照既定的管理制度。必须夸大大家都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的水准并初具势力时，就要意识到本身能力上的坏处，尽可能约请一些管理方面的专业人才来共图大业。 防止社会关系对工作关系的搅扰 创业期企业里的员工大都有支属关系或地缘、学缘关系，互相之间有着心如乱麻的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内寻常的工作关系。按样板利用企业管理每每比较麻烦，规范的制度编制短缺必要的实行情况。 六、初创企业的薪酬设计对于企业的创办人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创设之初就面对的重要问题之一。这个问题的繁杂性在于：首先，员工有不同的条理，对不同层次的员工采取何种不同的慰勉制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(司理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？其余，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调节。 总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则 1、高报酬、低福利的原则。 2，简便、适用原则 3，增加激励力度 4，建立绩效工资制度 企业内部可以分为技术高度鳞集型岗亭、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度大将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的寄托性，所认为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长久发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取活跃的撮合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。 对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级此外等第工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需乞降实际能力，以及员工的实际能力和水准，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进来企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的蜕变与薪水具有必然的撮合。 企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，加倍是初创企业更要加以划分，否则会招致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热心受到袭击。企业管理者要对作出超卓孝敬的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简药剂法；而应采用一次性嘉勉或升职加薪的方法。 同时薪酬设计要注意两个方面的问题: 1、避免差异过大差距过大是指优秀员工与广泛员工之间的酬谢区别大于工作自身的差异，也有可能是干一律工作的员工之间生活着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会酿成员工的不悦。 2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会惹起优秀员工的不满。 七、税收唆使：让企业在税收测算中获益所谓税收盘算，又称征税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，议决对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减少税收担当，以得回税收利益。 税收筹划所取得的是合法权力，受法律珍惜，所以它是纳税人的一项基本权利。 税收策划的方向主要有以下三个方面 1、税收政策筹划影反映纳税额的身分通常有2个，即计税按照和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素动手。比方，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18％；应纳税所得额在3-10万元，税率为27％；应纳税所得额在10万元以上的，税率为33％。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。 2、办税费用筹划办税费用蕴涵办税人员费用、资料费用、差盘费用、邮寄费用、息金等。虽然办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理单干，由财会人员兼任办税员；通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。 3、特殊税收负担筹划额外税收负担，是指按照税法规定应当给予纳税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要辩论与会计核算相关的三种非正常税收负担。 （1）、税法规定，纳税人兼营增值税（或营业税）应税项目适用不同税率的，应当寡少核算其销售额，未单独核算的，同等从高适用税率； （2）、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税； （3）、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入左证、费用凭证残破不全，难以查账的，税务机关有权审定其应纳税额。 对于额外税收负担，纳税人可以通过巩固财务核算，按规定执行各项报批手续，履行代扣代缴、代收代缴负担，讲究作好纳税调整等方法来解决。