烽火猎聘的专家指出，进度的均衡性是管理组织系统按预设计划顺利进行目标实施的关键特性。良好的均衡性有助于协调各环节的协作，避免工作节奏忽快忽慢，避免临时赶工。确保生产均衡和效率提升，是目标成果考核的重要组成部分。
为了评估进度的均衡性，通常采用目标进度均衡率指标。这个指标衡量的是实际进度与计划进度的偏差程度，计算公式如下：
月（季）目标进度均衡率（%）= 1 - 月（季）目标进度偏离程度（%）
其中，月（季）目标进度偏离程度（%）= 月（季）目标完成率 - 100%
月（季）目标完成率 = 月（季）实际完成值 / 月（季）计划目标值
年度目标进度均衡率同样计算方法，年度目标进度偏离程度（%）为月（季）偏离程度之和除以全年实际实施月（季）数。
理想的目标进度均衡率为100%，即无偏差。当实际进度与计划有偏离时，进度均衡率会相应变化。在评价时，需考虑目标值的性质，如利润或产量目标，若目标值越大越好，可能无需过于追求进度的绝对均衡，关键在于总体目标的实现。
目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。