第1个回答 2024-04-02
1. 魅力领导理论：此理论强调领导者通过个人魅力来激励追随者并推动组织变革。
2. 家长领导：这一概念源自中国文化传统，强调领导者在华人企业中扮演家长角色，关心领导权威、与下属的关系和个人道德。
3. 柔性领导：柔性领导理论认为，领导是一种领导者与被领导者之间的思想和动机互动。它强调领导者通过沟通、协调和激励等手段，利用非权力影响力赢得下属的内心认同。
4. 情境领导：与传统领导特质理论不同，情境领导理论不仅关注领导者的行为能力，更强调领导行为应根据不同下属的需求和成熟度来调整。