企业是知识管理平台如何推广及运营？推广，说白了就是如何让更多的企业员工使用起来；运营，就是让企业员工持续地进行使用。
1、如何让员工使用企业知识管理平台
让员工使用，先理解员工为什么不使用，系统上线后没人用的原因就有很多，比如员工压根不理解这个系统有什么用，大家也不愿意占用自己的私人时间来做这个事情，积极性自然不高；也有可能是系统很难用，大家即使刚开始意愿很高，但是时间长了也慢慢被磨的没有激情了。
但原因总结起来无非是两个：一是平台上提供的知识对员工没有什么价值，二是工具平台很难用。那么问题就转为怎么样把提供有价值的信息和选择工具上面了。
如何提供有价值的信息？对企业而言，知识管理一定要与企业的业务流程进行结合，知识在工作中产生也要在工作中使用，所以不能把知识孤立起来。所以一是做好内容建设，确保上传的知识是有价值的，能让员工受益；二是建立相应激励机制（比如知识奖金、带薪休假、荣誉证书奖励等），鼓励员工参与。
工具选择这一块，建议可以使用轻流，我们公司知识管理就是使用轻流来完成的，具体的可以参考我之前写的一篇回答，详细介绍了我们的实践过程：/question/6524871467388109063/
2、知识管理平台如何运营
运营就是让员工可以持续性使用，如果第一点知识价值能保证并且有好的工具，那么持续性这里有两点建议：一是激励机制的改进，前面已经提到过了，激励机制不仅在促使员工使用方面有用，在持续化运营方面也有价值；二是要合理地制定企业知识管理体系评价方法和原则，不断进行系统的优化和升级。
另外知识管理需要注意的是：
1、形式上：可采用问答模式，从工作中挖掘更多经验性知识
2、存储上：所有的知识内容都有记录并且可随时查询
3、权限上：对不同员工开放不同的权限，以保证企业知识安全
4、操作渠道上：支持移动、PC等多终端操作
大致就想到这么多啦，企业知识管理是一个长期的工程，希望对大家有帮助。