请问企业如何进行项目融资

如题所述

顶目融资形式多,结捞灵活,是企业常男时一种融资手段项目融资是近些年兴起的一种融资手段,是以项目的名义筹措一年期以上的资金,以项目营运收人承担债务偿还责任的融资形式。项目融资形式很多,也比较灵活,所以深受企业的欢迎。,专家认为,企业首先要寻找项目资金的来源,其次在项目融资过程中注重风险评估和风险管理。寻找项目资金的来源北京某企业融资中心融资专家仰春玲说,一旦企业建立了项目融资公司,就必须策划项目的融资计划,而寻找项目资金的来源是其重点,他们必须拥有必要的技术专长、交际能力、成绩记录和创新的思维方式,要将多个出资单位组合在一起,同时考虑出资各方的利益。她说,项目融资发展到现在,主要运用于三类项目:资源开发、基础设施建设、制造业项目。第一,资源开发项目包括石油、天然气、煤炭、铁、铜等开采业。项目融资最早就是源于资源开发项目。第二,基础设施建设项目一般包括铁路、公路、港口、电讯和能源等项目的建设。基础设施建设是项目融资应用最多的领域,50投资北京INv巨sTB任一JING其原因是:一方面,这类项目投资规模巨大,完全由政府出资有困难;另一方面,商...... (本文共计2页) [继续阅读本文] 赞
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第1个回答  推荐于2017-10-06
  1、合资(股权式)。资方投入现金参与经营管理,共享受益,共担风险。这是一种项目方以固定资产、产品技术和无形资产等方式折资入股,资方可采用控股或不控股方式进行灵活运作。
   2、合作(契约式)。双方以资金、土地使用权、物资等入股,实行共同管理或委托一方管理(也可委托第三方管理)的经营管理体制,合作双方以合同形式约定各自在合作企业内的责任、权利、义务及承担风险、债务的比例。
  3、股权收购(即:项目方出让企业股权)。资方以现金方式收购出让方股权,享有相应比例利润分配权(即收益权);收购方和出让方共同经营、共担风险、共享收益,实行共同管理或委托一方管理(也可委托第三方管理)的经营管理体制。
  4、借款或借贷。资方以不抵押或抵押的方式向项目方提供资金,资方不参与项目的经营管理,按约定收取利息或其他形式的回报。
  5、类似BOT或TOT。资方独资经营,一般要求项目市场前景广大、投资保守回报率35%以上、政府或单位特邀特许经营并享有特殊优惠政策。
第2个回答  2021-10-21
项目融资渠道通常有以下这些:

银行贷款:银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,在创业者中很有“群众基础”。

风险投资:风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投资家以参股的形式进入创业企业。风险投资比较青睐高科技创业企业。

民间资本:民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低。

创业融资宝:创业融资宝,是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式,从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对“4050人员”,以及希望自主创业的社会青年群体。贷款期限最长为半年。

融资租赁:融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式,表面上看是借物,而实质上是借资,以租金的方式分期偿还。

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第3个回答  2020-05-29
写好商业计划书,然后去对接投资人,推荐几种股权融资途径:
1、到各大天使投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动,这也是投资人经常露出的一个渠道,经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台,尽量不要选会员制的尝试成本太高,选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台,要选和你项目行业阶段相匹配的,电话沟通比较高效,而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目,聊完还能加投资人微信,这样更有助于你的项目被投资人选中推荐云对接。
第4个回答  2019-12-22
1.
明确项目融资的目的,树立正确的投融资观念企业投资建设新项目,都是与企业的生存、发展息息相关的。融资的目的是投资,投资的目的是获得利润,提高企业的竞争力。这点必须明确,不能有半点含糊。有些企业,往往为融资而融资,以为只要融得资金,以后花钱就会宽松,日子就会好过。他们不重视投资项目的收益,或者说根本不打算按照原计划投资,因为原来的投资计划只是为融资编造的。这种做法对投资方,对企业自身都极为有害。这也是很多企业感到融资困难的主要原因,因为投资方首先要考虑的是企业融资的真正目的,投资计划(方案)的真实性和可行性。2.开发、选择适合公司自身发展需要的项目项目的开发,大致可以分为开发新产品和扩大原有产品的生产规模。前者是伴随着企业发展的全过程的。企业要不断向前发展,就需要不断开发出新产品。一些有前瞻性的公司,如微软公司,非常注重新产品的开发,往往是生产一代的同时,也储备一代,开发一代,始终是市场的领头羊;对于后者,除了要明确市场条件外,还要分析确定不同生产规模需要调动的企业资源和未来的收益,从而确定最适合企业的规模。需要强调一点的是,最佳的生产规模可能不是最适合企业的规模。因为最佳规模的分析存在大量的假设,而有些假设在现有经济条件下不成立。企业项目开发必然要组织项目开发的工作小组,建议企业可成立市场(研究)部和企划部(战略研究部)组成工作小组。前者主要职责是市场的调研、分析与预测,其主要产品是市场数据和市场研究报告。企业也可聘请专业咨询公