第1个回答 2017-04-08
及时督促指导,做好新老班子交接工作。规定交接时间。明确规定,在换届选举结束后10日内,完成村“两委”公章、文书档案、资产等交接工作,做到手续规范、不遗不漏。注重抓好财物交接。由镇农村财务代理中心对各村财务情况严格审核把关,逐一登记交接,防止集体资产流失。注重抓好日常工作交接。认真做好当前工作、村级事务的交接工作,保证村级各项事务正常运转。截至目前,全镇53个村党支部、村委会全部实现了顺利交接,保证了工作连续性。
一是班子交接到位。各管理区抽调人员组成工作组,深入各村督促班子交接工作,以书面的形式明确了新老班子移交程序、移交时间、移交内容等,并将需要移交的资料统一登记整理备案。同时做好落选人员的思想工作,逐村与退出的班子成员进行谈话,理顺情绪,引导他们正确的对待岗位变化,并且引导新任干部,尊重老干部,多向老干部学习请教,形成新老接力共推村级发展的和谐氛围。目前为止,全镇36个村全部完成移交工作。
二是配套组织到位。通过召开村民代表会议、村两委会等会议,按照高效便民的原则,推选成立村民理财小组、村务公开监督小组等组织机构,组织好民兵、治安、调解等工作机构,做好妇联、共青团等群体组织换届工作,吸纳一批思想素质好、文化程度高、愿意为民办事的优秀人才,参与到村里工作中,助推村级经济社会发展。
三是教育培训到位。积极做好新任班子成员的教育培训工作。一方面,以开办培训班的方式,组织当选的村干部进行业务培训。组织认真学习党在农村的各项方针政策和法律法规,提高新任村干部的政治素质和业务水平,帮助他们尽快地进入角色,理清工作思路,尽快地适应农村工作;另一方面,对村干部进行约谈,了解他们的工作思路和任职目标,做好记录,认真分析,积极地为他们下一步的工作找路子、指方向。截至目前,全镇主办了各类培训班4次,培训村“两委”干部150余人次,约谈村干部60余人次。
四是干部储备到位。积极充实村级后备干部队伍,设立村级后备干部档案,把虽然没有进班子,但群众推荐票较高,有一定的工作能力和致富本领的人才确定为村级后备干部,吸纳到村级配套组织,给他们一个施展能力的平台,丰富实践经验,打好群众基础。从而形成素质优良,数量充足,结构合理的村级后备干部储备库
开展谈心活动,做好换届后思想工作。积极做好落选、退离职村干部思想工作。对在换届中落选、离任的村干部,根据不同情况,通过走访谈心、召开座谈会等方式,耐心细致地做好思想工作,落实好待遇,使他们做到“退职不退志”、“卸任不卸责”,继续关心支持村里工作。开展新一届村“两委”成员谈心工作。各包管区领导、管区书记分别与村“两委”成员谈话,对村“两委”成员如何提高自身素质、增进班子团结、完成工作任务、服务党员群众等方面提出要求。同时,安排村“两委”成员之间开一次集体谈心活动,相互交流思想、消除隔阂,增强工作合力。
加强教育培训,促使新任村干部尽快进入角色。突出职责培训。围绕提高新任村干部履行职责能力,重点加强工作职责、工作规范、政策法规、组织协调能力等方面知识培训,使新任村干部尽快适应岗位、开展工作。突出能力培训。围绕提高新任村干部带头致富、带领群众致富的能力,重点进行特色产业、种养殖实用技术等方面知识培训,着力培养发展型、服务型、创业型的村班子。突出作风教育。通过镇领导与联系村“两委”成员任前谈话、组织观看基层组织先进事迹电教片等方式,在村干部中开展“当村官图什么、为了谁、如何当”作风教育活动,使村干部牢固树立“为民想、顺民意、集民智、靠民干”的思想。截至目前,全镇共举办各类培训班2期,培训村干部200余人次。
强化制度建设,规范村“两委”工作开展。建立健全村级配套组织。按照规定程序和条件,及时建立健全新一届团支部、妇代会、村务公开监督小组、村民理财小组等村级配套组织,形成完整的村级组织机构体系。建立健全科学决策机制。不断完善村级工作规范,建立村“两委”议事规则、村务公开制度、财务管理制度等制度,推进村级各项事务民主决策、科学决策。完善任期目标承诺制和践诺奖惩制。要求村班子结合本村实际,制定三年规划和年度计划,并公开向群众作出承诺,广泛接受村民监督。结合村“两委”班子及班子成员承诺事项,实行平时考核和定期考核相结合,对践诺情况进行全面考核,对考核不合格或群众意见较大的村干部,及时进行诫勉谈话,切实解决“干好干差一个样”的问题,激发他们干事创业的热情。本回答被提问者采纳