做财务好还是内勤好？为什么？

Question

如题所述

Answer 1

做财务好。财务属于专业性的工作，可以学到相关的专业知识；后勤属于比较杂，但是可以锻炼沟通能力和应对能力。
大公司出身的会计对财务管理的概念理解的更透彻，如果公司有什么管理上的不足他们也会主动提出来，与之前公司做个对比，能给现在的公司的带新的管理思路，这是社招最重视的一个点。如果新人不能带新风，那社招就会失去意义，不如直接校招算了。小公司因为组织架构的问题，管理偏人治，制度往往不建全，而财务工作最重视的就是制度建设。账务处理是工作基础，也是最不受重视的工作岗位。当然，小公司出身可能做事效率较高（看人），应变能力较强，但这里应变能力往往是野路子，不按规则出牌是公司管理大忌，在小公司看来是优势，大公司反而是劣势。
大公司的财务会经常面临各方面的检查，年报审计、专项审计、离任审计，每一次审计都会增加工作量，但每一次审计都是学习提高的机会。在大公司你想不按规矩走都不行，会有人盯着你。而小公司财务工作一切以税为中心，说白了就是以少交税为终极，其他工作在税面前都次要的。细心看很多小企业的账很多都是说不通的，但从税收的角度就能说通了。但你想提高想规范就很难了，做财务分析没有意义，因为账可能是假的，你分析个假报表不是浪费时间么？做财务预算没有意义，因为费用可能是假的，目标是为了逃税；做内控管理没有意义，因为一切都是老板说了算。
行政内勤，要处理好公司对内对外的沟通协调工作。对内，要做好公司领导和员工之间的协调员，要得到公司领导的信任和支持，这样工作起来才能顺畅。还要团结员工，宣扬正能量。有些细节，真的是工作中体会把。对外，既要好好相处，又不能失了公司形象。行政内勤，处理问题要有智慧，对站在对方的角度想想，自己也要不急不躁。情商越高的人，越能工作的游刃有余。要做到少说话、多做事，能不与人争执，就一定不要起争执。眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，脑勤。

Answer 2

内勤比较好，财务人员的职业惯性约束了自身的发展。长期从事财务或者会计的人员，会有一些职业思维惯性，比如谨慎、开拓创新不足、反复求证、思维固化等。而公司的突破发展往往是要打破常规，不断寻求新的发展路径，财务人员的思维惯性可能会错失机会，上层领导也不会放心把重大决策性的职能赋予财务职业的人员。

Answer 3

我是做的内勤。后勤是一个主体，而财务只是一个部门，后勤可以包括行政、人事、财务、餐饮、住宿、商贸、物业等部门，后勤财务的工作职责也就是后勤各财务岗位的工作职责，包括财务经理、财务会计和仓库管理等工作职责。财务属于专业性的工作，可以学到专业知识；后勤属于比较杂，但是可以锻炼沟通能力和应对能力；看看自己的特长选择吧。

Answer 4

财务职业在内部发展基本上是专业路子，再往上的在公司层面综合管理比较难。走到财务部负责人基本上已经是一道很大的坎，迈过去很难，同等情况下财务部负责人的薪水会低于同职级的业务部门人员薪酬，有时甚至是数倍的差距。财务发展的局限性。由于传统的观念认为财务是“做账”的，多数工作是重复性的简单劳动，所以在内部不容易被重视，在决策者眼里，财务的重要性是低于业务线的。

Answer 5

在我看来财务内勤会更好一些，财务内勤相当于助理工作，如果你是一个刚毕业的，可以在内勤岗位学到好多东西。