ä¼ä¸åå±çå个é¶æ®µæ¯æï¼
ä¼ä¸çå½¢æé¶æ®µï¼
ä¼ä¸å¤§åå±é¶æ®µï¼
ä¼ä¸çæçé¶æ®µï¼
ä¼ä¸å¤§è¡°äº¡é¶æ®µã
ç¹å¾ï¼
å½¢æé¶æ®µï¼æ¯è¾æä¹±ï¼ãèµéã人åãææ¯åå·¥èºçé½æ¯è¾èå¼±ï¼ç®¡ç没æçæ£å½¢æï¼
åå±é¶æ®µï¼ç»è¿ä¸æ®µæ¶é´çåå±ï¼ä¼ä¸å·²ç»æä¸å®è§æ¨¡ï¼å¨ä¸ªæ¹é¢ç§¯ç´¯äºä¸å®çåºç¡ï¼åç°ä¸åå±çæå¿
æçé¶æ®µï¼ä¼ä¸åå±å°ä¸ä¸ªé¼çæ¶æï¼è§æ¨¡è¾ä»¥åææ¾å¢å¤§äººå稳å®ï¼å·¥èºææ¯æçï¼ç®¡çæèªå·±çé£æ ¼ï¼æä¸å®çç«äºå®åï¼
衰亡é¶æ®µï¼ä¼ä¸æ æ³åå±ä¸å»ï¼å强维æç产ç»è¥é¢æè 临çå 忧å¤æ£ï¼ç»è¥å°é¾ï¼åå·¥æµå¤±ä¸¥éï¼ä¼ä¸äººå¿å¨è¡ï¼æ¿ä¸´åéã
ååæï¼ä¼ä¸çç®æ å°±æ¯çåï¼è¿ä¸ªé¶æ®µè°ä»ä¹å ¬å¸ç®¡çï¼æµç¨ãå¶åº¦å»ºè®¾ï¼é½ä¸æ¯å¾ç°å®ãå¨è¿ä¸ªé¶æ®µï¼ä¼ä¸çå¹è®ä»¥ä¸å¡åéå®ä¸ºä¸»ï¼å ä¹é½æ¯å é¨å¹è®ã
æé¿æï¼å¿«éæé¿é¶æ®µï¼ï¼å¨æå½ï¼æ67%ä¼ä¸å¨è¿ä¸ªé¶æ®µæ»æãå¨ç»åè¿åå§ç§¯ç´¯ççååªåä¹åï¼å¾å¤ä¼ä¸é½ä¼æ ¢æ ¢æ¾å°å±äºå®ççåæ¹å¼ãä¸å¡æ¨¡å¼ãçå©æ¨¡å¼ãè´¢å¡ç®¡ççï¼è¿äºæ¯ä¸ä¸ªå ¬å¸è¿è½¬çåºç¡ãè¿ä¸ªé¶æ®µäººåä¹å¼å§å¢é¿å¾å¾å¿«ã
åºä¸ç®¡çåºæ¬å®ç°è§èåãè¿ä¸ªé¶æ®µå°±æ¯ä¼ä¸éè¦æ¾å°ä¸ä¸ªèæµ·ï¼ä¿ææç»ç¨³å®åå±ãå¨è¿ä¸ªé¶æ®µä¼ä¸å°±éè¦å»ºç«èªå·±å®åçå¹è®ä½ç³»ã
æç»åå±ï¼ç²¾ç»å管çä¸è¾¹çè§èåè¿ç¨æ¾ç»æå°ç®¡ççç§å¦è§èåä¼å½±å个人çåé æ§ï¼èè¿ä¸ªé¶æ®µè¦å°±æ¯è¦è§£å³è§èä¸åé 并åçé®é¢ãè¿æ¯æä¼ä¸ç®¡ççç²æ¾è½¬å为精çåè¿ç¨ï¼å æ¬ï¼
ç»ç»çæµç¨åè¿ä½ï¼
ç²¾çåå¶é ï¼
æååç»ç»ï¼
èªä¸»åç»ç»ï¼
æ ¸å¿ç«äºåï¼
æå¹³åç»ç»çï¼
ç¥è¯ç®¡ççã
企业发展的四个阶段是指:
企业的初创阶段;
企业的成长阶段;
企业的成熟阶段;
企业的衰退阶段。
一、初创期:
有数据显示,在我国,有22%的企业在这个阶段死掉。初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实。在这个阶段,企业的培训以业务和销售为主,几乎都是内部培训。
二、成长期(快速成长阶段):
在我国,有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段,会遇到两个问题,一个呢是企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机。另一个问题就是,老板的战略很好,但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说,发挥每个成员的特长,才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长,将个人利益和集体利益协调一致,才能使团队更具活力,也才能使我们的方向更为正确,速度更快。企业与企业之间的竞争,既是业务的竞争,也是人的竞争,更是人与人之间能力的竞争,一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少,你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以,当企业进入快速上升期之后,面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上,如何找到正确的人来做正确的事情,如何提高人的积极性,如何提高领导自身的修养,如何提高企业的核心竞争力,如何不要亲自主刀,而是指导、培养一批人,即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法,这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。
三、成熟期:
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海,保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展:
精细化管理,上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性,而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程,包括: 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。