1、加强培训，提升员工对绩效管理的认识
如果没有意识到绩效管理的最终目的，重视程度不够，那绩效管理就很难推行。所以在实施绩效管理之前，要重点对各单位管理者进行集中培训，让员工意识到绩效管理其实是自己的一项很重要的本职工作而不是加在身上的额外负担。
2、建立目标明确的绩效管理计划
绩效计划应对执行绩效管理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，保证整个绩效管理过程是可以追踪和衡量的。
绩效考核类别，这样就把整个绩效管理定义得非常清楚。一份完整的绩效考核方案是绩效管理计划得以贯彻实施的关键，绩效管理计划要充分明确以下流程：公司战略目标——绩效管理模型——绩效方案——绩效管理控制——绩效目标评估——绩效考核结果的运用。
3、绩效考核实行过程控制
过程控制在于三个环节：沟通、监督和指导。绩效沟通在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系。
制定绩效目标，一定要由考评者和被考评者经过充分沟通，双方共同确定和完成；实施绩效计划，部门负责人应就绩效计划的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩。
4、实行全方位绩效评估，考评结果公开
绩效考核是绩效管理的核心环节，是通过评估者与被评估者之间有效的双向或多向沟通，依据考评标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断的基础上形成考评成绩。
对量化指标坚决按照量化目标评分，对不能量化的指标采用全方位评估，通过由被评估者自己、上司、同事等全方位的各个角度来了解个人绩效情况。
全方位绩效评估要设定不同考核比例权重。对个人评估以直接上级评分为主，对部门以民主互评为主。其次，绩效考核结果必须公开公示，使员工了解自己的业绩状况和考核结果。
5、建立健全绩效反馈机制
绩效反馈是绩效考核周期最后的环节，绩效面谈是绩效反馈的主要方式。绩效面谈不仅仅是告诉员工一个考评结果，更重要的是要告诉员工为什么会产生这样的绩效，应该如何避免出现低的绩效以及下一阶段的绩效改进。
1. 设定明确的目标：确保个人工作目标明确、具体和可衡量。将大目标细分为小目标，并设定清晰的时间表和里程碑，以便跟踪进展并保持专注。
2. 提高自我管理能力：有效管理时间和任务，制定优先级，并遵守时间管理原则。使用日程表、待办事项清单和提醒工具来组织工作，并避免拖延和分散注意力。
3. 持续学习和自我发展：积极寻求学习机会，不断提升自己的知识和技能。参加培训课程、研讨会，阅读相关书籍和文章，与同行交流经验，并寻求反馈和指导以改进自身能力。
4. 主动解决问题：积极主动地解决问题和面对挑战。遇到困难时，寻找解决方案，并与团队成员和上级合作，共同找到最佳解决方案。
5. 建立良好的沟通和协作能力：与同事和上级建立良好的沟通和合作关系。积极参与团队讨论，分享意见和建议，并努力解决冲突和处理人际关系问题。
6. 寻求反馈和改进：定期与上级和同事进行绩效评估和反馈，了解自己的优势和改进点。接受反馈，识别自身的盲点，并采取积极的措施来改进和发展。
7. 发展领导能力：提升自己的领导能力，包括承担更多责任、提供指导和支持他人、积极参与团队活动等。发展领导能力可以提升个人在团队和组织中的影响力和价值。
8. 建立积极的工作态度：保持积极的态度和工作动力，对工作充满热情和投入。展现出专业、负责任和积极主动的态度，以及适应变化和解决问题的能力。
9. 寻求角色拓展机会：寻找机会扩展自己的角色和责任范围。主动参与项目，提出建议并争取更多的挑战和机会，以拓展自己的能力和经验。
10. 关注自身健康和平衡：保持身心健康的状态，平衡工作与生活。确保充足的休息和娱乐时间，培养兴趣爱好和个人发展，以提高整体绩效和幸福感。本回答被网友采纳