对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，该如何正确的管理？

Question

如题所述

Answer 1

你要尽可能通过制定规章制度的方式来管理员工，而不是通过所谓的管理者的好坏来管理员工。

在管理员工的过程当中，我个人不建议领导和员工走得太近，因为这种方式可能会导致领导的个人威信降低。与此同时，如果领导和员工走的太远的话，这也可能会导致员工对领导产生不信任的感觉，同时也不利于领导管理整个团队。在多数情况下，我们需要采用相对公平和固定的方式来管理员工，领导千万不要在管理员工的过程中过分发挥个人情绪的作用。

你需要尽可能制定规章制度。

试想一下，如果你的团队本身就有着完善的规章制度，在管理员工的时候，你根本就不需要通过对员工的态度的改变来管理员工，因为所有的人都会按照相关规章制度做事，一旦有人违反了规章制度，你完全可以按照规章制度来惩罚或奖励员工。

你需要尽可能控制自己跟员工的距离。

正如我在上面所讲的那样，领导既不能跟员工走得太近，同时也不能跟员工走得太远。管理本身是一门艺术，领导需要充分把握自己跟员工的距离，通过这种方式调动起每个员工的工作积极性。当员工出现各类工作问题的时候，领导需要在第一时间帮助员工解决问题，通过这种方式来拉拢人心。

我建议你最好不要做职场中的老好人领导。

有些领导特别喜欢做一个好人，同时也希望员工能够理解自己的良苦用心。事实上，我们没有必要对基层员工提太多的要求，但我们也不能对基层员工过于严格。我们可以尝试做一个随和的领导，但如果员工在工作的过程中侵犯了领导的基本权益，领导一定要在第一时间指正员工的错误，一个老好人领导并不会受到员工的青睐。

Answer 2

我觉得你该凶的时候就得凶，该好的时候就对好，要有一套管理制度，在员工做的好的时候要带他们去聚餐。

Answer 3

首先要让员工知道你是一个非常有原则的管理。在你这里是可以适当的放松，但是在真正的工作上就一定要努力的去工作。

Answer 4

我认为最好的办法就是做到张弛有度以及赏罚分明，这样就能更好的管理下属了。