多项目管理软件可以用8Manage PMO,专门为多项目运行而设计，针对多项目管理可能存在的种种难题，逐个击破，帮助企业有效提升多项目管理的成功率。
多项目资源管理，提升资源利用率。多项目管理中，资源分配是一大难题。提供多项目资源管理功能，用户可以按照区域、部门、项目群、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配以及跟踪所有资源的使用情况。同时，定义项目群资源角色和资源均衡管理功能，可以帮助企业更好地管理和调用资源。
灵活规则与控制机制，促使实现企业战略目标。作为规则驱动型系统，支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规则，其提供的规则与控制机制非常丰富，且可以根据企业、项目群和项目的层级灵活调整、自由组合，让项目的实施更加贴近企业的战略目标，促使企业战略目标能够顺利实现。
多项目依赖管理，确保每个项目顺利完成。支持管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与灵活自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化，在依赖超过预设的极限范围时高亮提示。同时，还支持从属依赖管理（即被依赖者的所有依赖关系）以确保每个可交付成果的负责人清楚地了解它的变动对其他从属依赖者的影响。
项目请求与优先次序管理 项目管理更加透明和可预测。提供项目请求管理功能帮助提出者与负责委员会进行有效的沟通，调查和评估双方的效益、风险以及影响以更科学合理地确定项目请求的优先次序。同时，8Manage PMO还提供投资关注功能，可视化的泡泡图让管理者全局地查看新项目请求和现有项目的情况，做出准确合适的评估，权衡项目的优先级。
多项目协作与沟通，提升团队合作效率。为项目成员与部门提供高效的协作与互动平台，加上责任与结果管理功能，帮助企业更好地提高项目群管理绩效。同时，8Manage PMO还为项目和项目群提供多种智能沟通机制，支持对可交付成果查看与审批进行迭代管理以及结构化团队沟通，提升团队合作效率。
多项目变更管理，实时追踪变更全过程。提供变更请求功能，快捷有效地记录和管理项目变更，并且支持多种变更请求的状态，其变更请求可应用于记录项目WBS的更改，变更的影响信息和变更请求永久关联，所有的变更请求信息也会实时自动地从项目层汇总到项目群。
除了特别针对多项目管理特点设计的功能外，对于项目管理的基本功能，如时间管理、成本管理、质量管理等，8Manage PMO也提供强有力的管控手段，全面帮助企业提升多项目管理绩效。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。