马云说：好的绩效管理是让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。当时此言一出让很多企业老板似乎找到了提升人效的方法和启发，结果为何老板们都失败了？原因在哪？
了解这句话的背后，就需要知道马云对阿里巴巴的人效管理思维：
1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
马云始终认为，企业必须要学会给员工加工资，但不是无条件的加薪。而是当员工做出加过，做出价值的时候，公司必须要懂得给员工加薪，以让员工能够更有状态的投入工作，提高积极性！
追问我们是包月工资，每月工作量固定的，一直6个人做，现在改成5人做，让轮流休息，每月要扣1000多工资
追答这就刻薄了