我有过当副职的亲身经历。
刚开始不太懂“行情”，以为自己是领导了可以感受感受指挥的快感了。殊不知，根本就不是那回事。
单位遇到一件比较棘手的事，一把手开会时把任务安排给了A科，让我具体负责督促抓落实。A科长当着一把手的面，满口答应。并向我保证，事情落实情况会随时向我汇报。
你猜结果怎么样？
会议结束后，A科长根本没当回事。交待一个新手，遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理。我本来是个监工，却变成了解决问题的小工，而A科长躲在一边看热闹……
我带着那个新手，把任务完成了。我还没来得及向一把手汇报。A科长却抢先去汇报邀功了！更可气的是，一把手居然相信他了。
那次以后，我就学精了。心想：你A科长能与一把手走得近，我身为副职，比你会更有优势。从此，我无论在工作中还是在生活上，都向一把手看齐。不断取得一把手的信任。
形势就这么出现奇妙的变化：一把手对我越信任，其它人就对我越来越尊重。就连A科长也经常往我跟前凑。
后来，A科长面临晋升。众人都以为我会投反对票，而我客观公正的分析了他的功过，依然投了赞成票。其实，他除了爱见风使舵，各方面都还是不错的……这一张赞成票投出后，我的“大度”“不记仇”赢得了单位绝大多数人的赞赏。
关于“副职难干”的话题，我是这么认为的：1. 正确摆正自己的位置。 你是副职，上面有一把手管着，下面有一帮“老资格”的下属盯着。千万不要把自己太当回事，一把手交待你去负责某项工作，你就要老老实实地去当“领头羊”，而不是去耀武扬威的拿“指挥棒”。
2. 取得一把手的支持和信任，才是制胜的法宝。 在集体领导分工负责制下，小单位的副职其实根本没有太多的权利。你的权利是一把手赋予的。所以跟对人，很关键。
3. 大度才能成大事。 你说的话，下面不一定听；你做的事，下面不一定认可。因为你是副职！所以，必须要学会韬光养晦，少说多干。毕竟来日方长，不要纠结那些虚名和面子。
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我干了多年的副职，也干过正职。我的体会是真正不好干的是单位的正职，压力大、责任重、头绪多，可以说无形的东西更多一些。而副职更多的分管范围内地的事务性的工作，上情下达，抓好日常督促检查。要不坊间有个顺口溜说：当官当副的，吃饭吃素的，穿鞋穿布的！这都是最舒服的事情。作为副职其实只要跟正职一条心、一股劲，以大局为重，以工作为重，少些私心，少些争权夺利，少些勾心斗角，勇于担当，敢于负责，善于攻坚，按照工作布署尽心尽力，义无反顾的往前冲，积极主动配合好正职，多补台、少拆台，多沟通多汇报，其实是很好干的。天塌了有正职顶着！只要不是眼高手低，能力不强的副职，都会干的游刃有余，风生水起。不管什么时候都要牢记相互补台好戏连台 相互拆台都要垮台。如果真的想上位，想进步，那就支持好正职的工作，让他高升提拔，那么下一个提拔重用的很可能就是你！
不一定！
我就干过七年半的副职。可以说是我值得回味的七年半，也是我人生经历最重要的七年半！
2003年2月，县政府办的一位副主任和我同时调到县人大办工作，他任主任，我任副主任。他大我三岁，工作能力极强。我们到任后，人大常委会明确分工： 他负责行政，我负责后勤。我同时也负责主要领导的讲话和单位重要文件的起草工作。
我的这位主任“仁兄”是个工作狂，根本闲不住，来到人大后，把政府办的工作作风带到了人大办，几乎是“没事找事”，弄得人大办工作人员“怨声载道”，我也是“疲于应命”。打个比方说，好不容易到了周六，想睡个懒觉，一个电话就能把你叫到办公室，“随便”安排交代个事，就又让你回家去了。最典型也最“过份”的一件事是：有一天，也是周六，他一个电话把我叫到办公室，然后就领着我去了邮局。到了邮局后，取了一个包裹（浙江寄来的几百张代表证），包裹很轻，他随手让我拿上，然后回到办公室。然后，其实然后就让我回去了！
还有一次让我“丢人”的事：一次人代会期间，他喊我和他去搬一个梯子，梯子倒不重，可他在前面走，我一人扛着铝合金梯子在后面跟着，一路上遇见好多熟人，有个工商局的同学见到我说：“你这个家伙，同学都说你当了人大办的副主任，原来都在为你吹牛逼！”后来，回味起来，感觉有点“妹妹坐船头，哥哥岸上走”的感觉。
是人就会有错！我的这位“顶头上司”，经常也犯一些“鸡毛蒜皮”的小错：早上让手下买饼子忘了给钱；把手下当学生训，而且不分场合；官架子出奇地大……后来，就有人跑到我跟前“挑拨离间”，个别的还主动“投靠”我，有的要和我“结盟”，共同对付他。呵呵，我只是一笑了之。
但和他五年来，我们相处的和兄弟一样，结下了深厚的感情。我父亲去世时，我们虽都各奔东西，但他出面操心，宽慰我的老母亲。他女儿出嫁，我前去帮忙！……
我其实是这样做的： 一是始终维护他的“一把手”的地位！ 我始终听他的工作安排，哪怕是“过份”的工作安排； 二是替他“背锅”！ 工作出错后，每当人大常委会主要领导批评他时，我就说是我的错！次数多了，主要领导也没心思批评他了，因为作为办公室副主任的我经常陪领导出行，几乎形影不离，日子久了，感情就有了； 三是“劲往一处使”！ 每年的《县人大常委会工作报告》等材料写好后，我们一个人念，一个人听，周而复始，一遍一遍地一起修改。筹备县人代会时，经常齐心协力，共同“战斗”……
五年后，他调走了，成为县上一个重要部门的一把手，而我又陪了一位新人大办主任干了两年半。
……
若干年以后，我也成为部门“一把手”。后来，我们几乎同时成为 处级 领导干部。他调到市里，而我调到自治区党委。
从他的身上我学到他的“勤奋工作”，“文字写作”在他的指导下，有了进一步提高！路是一步一步走出来的！没有副职的经历，怎么能有正职？
不拆台！心往一处想，劲往一处使！ 才能共同进步！元芳！你怎么看？
做好副职是一种重要的艺术和修养。要摆正和正职的关系，要摆正自己的位置，要有长期做副职的稳定心态，多做工作而又不突显自己。说白了，做副职就像做“太子”，有位置而不能彰显自己。得需要经得起“熬”的过程。
也难、也不难。关健是有个什么样的正职。他的品行、能力、胸怀决定了一切。
不要想着把副职当正职干、不要越权涉及分管之外的工作、不要只想着执行自己的意图、不要想把自己分管的工作或片区当独立王国；要习惯给正职汇报工作方案想法、要和分管科室协商统一意见、要会督办分管科室工作、要善于拒绝正职交办的违背原则底线的事项。最重要的是，别太把自己当领导。否则，就难干。
俗话说“宁做鸡头，不做凤尾”，说的就是不要当副职，打死也要当正职。因为当副职，就像万年太监，看上去还算风光，但就是无法真正做个正常的领导。
单位副职太难干了，主要原因有：
一、什么说了都不算。别看副职也是领导，但领导上面有领导。一个单位，真正说了算的，只能是正职一把手，其他的，顶多只能提点建设，要是有意见，也只能憋屈地保留，得不折不扣地服从大局、服从领导。无论你做得好不好，都得看正职的脸色，正职说不好，你就不能顶嘴，否则，轻者有麻烦，重者后面的仕途升迁，就会被大打折扣！
二、有危险得往前冲。有困难，有危险，要冲在一线的，必然是副职，正职美其名曰“要统领全局，坐镇指挥”。因此，副职哪怕冒着枪林弹雨，也得亲入一线去解决问题。做得好，功劳是正职指挥得好，是正职领导有方，做得不好，被背锅、被问责的，一定是副职。副职的怨言和无奈，最多只能私下里表达，当面绝对要表现出坚决拥护、绝对服从！
三、业绩永远归正职。深入一线，解决问题的，现场办公的，基本看不见正职，但如果取得业绩，哪怕是一点点业绩，都要被热烈地归功于正职，副职即使坐在台上，也只能热烈的恭喜正职“领导有方、治理有效”，陪着正职领奖受功，副职永远被要求摆正位置。因此，作为副职，做也不是，不做又不行，反正无论如何做，业绩都只能算正职的，自己最多也只能跟着占便宜。
四、上不讨好下讨嫌。副职永远是千年长不大的老二。位于老二的位置，既要唱白脸，又要唱黑脸。面对上级，面对正职，永远要夹着尾巴，不能冒头，不能越位，稍有不对，就容易触怒正职。因此，副职往往很难讨好正职。同时，副职又不得不经常唱黑脸，经常得罪人，有些是正义的得罪，有些是正职授意歪曲的得罪，很多是言不由衷、身不由己的得罪，结果，对下面的员工来说，人人都兼恶于他。
以上，是大家不愿意干副职的最主要的原因，大家认同吗？
现在很多单位副职实际上相当于正职的秘书，只不过比秘书好听点罢了。所以，副职只能围绕正职转，或者在正职指定的小范围内活动，真正的实权是很难有的，稍有不慎，就满盘皆输，的确是比较微妙，踩钢丝等待熬成婆吧
有实际工作经验的人不会这样说。
有人做了总结：当官要当副，吃菜要吃素，穿衣要穿布……
天塌下来由一把手担着，副职责任小，待遇不少。
单位副职之所以难干，是因为他在领导班子中处于服从和从属的地位，有时候需要顾及诸多问题。
在一个单位中，班子成员是有明确分工的。一把手负责全面工作，也被称之为“班长”。其他副职应在“班长”领导下开展工作，并对一把手负责。也就是说，实行集体领导，重大决策实行民主集中制。
作为副职，工作中要有坚定的组织原则和纪律观念，认真执行有关各项政策和决议，按照分工要求，做好份内工作，做到不推诿、不扯皮、不专权、不越权、不越位，重大问题要严格程序，及时汇报，妥善处理。要搞好成员之间的团结和协作，不生野心，不拉宗派，不搞小动作，做事公道，为人坦荡。只有这样，才能取得一把手的信任和群众的支持。
如果不摆正自己的位置，不正确处理好上下级的关系，做事武断，言行不轨，野心膨胀，傲视一切，不仅工作难干，而且可能有一天会栽跟头。