一个单位的副职干起来非常不容易，如果遇上有容人的胸怀、有干事创业决心和能力的正职，那么就非常幸运了。管得太多正职烦，啥都不管不敬业，这是现实状况，也是副职的尴尬。要摆脱这种情况，我认为最起码要做到以下几点才可以。
第一，要有角色意识，明确职责、找准定位、顾全大局。这是对一个副职最基本的要求。明确职责。作为一个副职首先要明白自己是干什么的、管什么的。既然能够走到副职的岗位，说明你在这个领域一定是非常有权威的，所以一定要明确自己的职责，自己分内的活一定要干好，不是自己的货尽量不要插手，然自己分管的工作有突出的成绩才是副职的主要职责。
找准定位。这一点同样重要，正职是负责全面工作的，而副职是在正职的领导下分管一个或者几个领域内的工作。正职对副职的工作进行指导无可厚非，虽然有的正职并不专业，可能会外行指导内行，但是这是他的责任，你可以当面听、背后在解释，绝对不能当中掘面子，分清楚副职和正职的定位，这是作为一个副职的觉悟。顾全大局。
有些时候，正职是站在全面的角度考虑问题，而副职如果始终站在自己分管工作的角度考虑问题，不免就会产生矛盾。比如出于资金压力，停止对副职分管工作中某项工程的资金供给，而拨给更需要资金的项目。处理不好，就会让副职和正职互相不愉快。所以有些时候，副职要学会换位思考，提升自己的战略眼光，在大局观上与正职保持一致。
第二，关键时候要帮得上忙、把得住关、交的了心。这是高水平的副职和正职相处的秘诀。帮得上忙。每个单位的正职也不是全能的，特别是涉及到非常专业的领域，他需要在关键时候有人帮助他解决问题。那么在你分管的领域内，到了最关键的时候，绝对不能袖手旁观，一定要利用自己的权威性和专业性的知识和经验，为正职提供全力的帮助，这样既能渡过难关，又能让你的才华得到展示，而且还会缓和与正职的紧张关系。把的住关。
还是同样的问题，如果正职作为一个你分管领域内的外行，对你分管的工作在作出重大决策之前，一定会征求你的意见，这时候一定要坚持一定的原则，不要毫无底线，这样才能避免重大的失误，才会让你和正职继续发展。如果你放弃原则，一味地迁就正职，暂时在表面上可能会缓和了关系，但是如果决策失误，你的责任和正职的责任都不会小，那时候你得到的可不仅仅是关系破裂的问题，而是比这还要严重的处罚。
交的了心。这是体现一个副职职场情商的一环，而且是必须深入研究的一环，是非常关键的一环。既然能够当上单位的副职，你的情商肯定不错。正职首先在社会意义上是一个人，是人就会有感情、就会有生活，这就是你要和正职找到共同话语的机会。
千万不要小看职场情商和生活中的接触，通过生活中的接触，你可能会发现一个在职场上不一样的正职，和你有很多共同语言的正职，排开工作中的关系，是一个和你可以交朋友的人。交心最重要了，如果做到这一点，那么就会减少很多嫌疑，正职和副职之间就会相辅相成，工作自然而然的就会顺利了。
要做到这些，会花费很大的精力和投入，但是为了事业有成、职场顺利，还是值得的。总结的一点经验和不成熟的建议，希望对你有所帮助。我是张小九na，感谢阅读，欢迎在评论区留言，交流心得。
第一，看你的正职。正职是怎么样的人，副职就采取相应的策略。不论副职究竟有多少能力，但是有一点是肯定的：正职之所以能当正的，那就说明领导更加信任他。正职的能力越不如副职，那就越说明领导对他越信任。所以，除非领导和正职明显出现了信任危机，副职不要盲目去挑战正职。否则结果一定是副职完败！我就碰到过这么个事：正职成事不足败事有余，副职搞定了好几个项目，结果正职还是正职，老板话里反而对副职不满。原因很简单：副职抢了正职的风头，正职自然要找机会在老板面前黑副职。而老板信任的是正职，自然就信了正职的话。所以，正职想要表现自己，想多管事，那副职就图个清闲。如果正职是那种过河拆桥的，那副手即使出手了，也要有所保留，不求有功，但求无过！
第二，看领导。那种一人得道，鸡犬升天的领导，你就老老实实的图个安稳吧！副职不是他圈里的，干的再好，最好的情况就是为他人做嫁衣，别人吃肉你喝汤。但是说不定的你就是替人背锅。这种事情我也见过。
第三，看周围同事。如果势利小人多（势利小人多，往往正职或者领导都是喜欢别人拍马屁的），你就图个安稳和清闲吧，要不就是找好后路。如果正值的人多，那副职多干还有机会。通常情况下，看你周围的同事什么样，也就能知道正职或者老板是什么样的人了！