现在工作与家庭变得越来越模糊，工作中刷手机你很难判断是公事还是私事，我们需要重新思考原先的岗位责任制了。有经验的公司主导从时间思维变成任务思维，重新引导员工转变角色，在工厂做重要事情，转移一部分次要事情在家里完成。领导要让员工看到员工自己存在的价值，可以让员工参与制定目标这样即使更有挑战性的目标，也容易达成共识。
有经验的领导甚至主动暴露自己的缺点不能是能力上的，能力上有问题你共情力再高也没用。此外激励与承诺也必不可少，能让员工明确知道自己几年后能变成什么样子能得到什么样的成长，成长比简单的的金钱激励更有效。严格执行公司管理规定严格落实目标任务，来不得半点犹豫和打折扣。作为基层领导或者单位的某一个岗位的小领导，没有任何骄傲的理由没有任何任性的空间，所有精力都是努力干，同时要让自己的小团队成员认识到，你不仅是最努力的，而且所有努力的成绩都是团队的。
所有需要承担责任都是你的，之外，还能谦虚地向同事学习，把所有其他个人的智慧和好的做法进行肯定和总结，及时在团队中分享、推广。天天和员工同吃同工作同生活，在员工心目中你就是公司日常工作和生活的名片，所以自己的一言一行都传递着某种信号，哪怕是自己的一个不小心的特殊行为，因此在工作中更应该严格要求自己，做到战战兢兢如屡薄冰。当然这样的做人和工作作风更能从根本上，从内心深处影响到你的团队，激励你的同事。
新组建的团队刚开始因为大家相互间不熟悉所以最好方式是组织团队破冰之类的活动，，在活动中相互认识熟悉了解身边的同事。组建团队是为完成一定的任务，在这个过程中要不断强化大家其实是利益共同体，为了共同的目标聚到一起，这样大家才能朝着一致的目标向前努力。要在不断完成节点任务的时候兑现相应的待遇，而且要要做到即时激励，这样员工的满足感和获得感能达到最大，完成下一阶段的目标动力更足。
