装修公司未来的战略发展需要具备什么样的精神才能实现？

Question

如题所述

Answer 1

首先我们先分析一下比较热门的看法：全屋定制是装修行业未来的发展趋势。关于这个论点我是坚决不同意的。因为全屋定制的实质，就是在售卖产品。而这只是装修这件事的环节之一。当然了，现在全屋定制很有市场。有好几家的全屋定制公司都已经上市。但这都是阶段性的现象。长久不了。别的不说，就分析一点。全屋定制的利润率太高了。很不合理。但凡是利润不合理的行业，除非是垄断行业，都长久不了。这个规律大家可以细心观察一下。
同时全屋定制也给了我们一些启示，虽然他们的运作方式很简单，没有太多的技术含量，利润率还很高。但是为什么他们得到了市场的认可呢？原本定制这个装修环节，如果时间调回到十年前，都是装修公司的业务范围。怎么就被全屋定制的公司给抢走了呢？这里面一个重要的原因，就是在于装修公司的前期投入以及公司规模上。全屋定制公司在规模和前期投资上面，可以说不遗余力。业主在选择装修这件事情上，通常是无法分辨好与坏的。唯一的选择依据就是用肉眼判断一个公司的实力。而实力又是靠什么来体现呢？那就是公司规模。

Answer 2

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:龙行天下北京XX建设有限公司战略发展规划(2013-2015)2013年4月前言本战略规划以国家宏观经济形势持续健康发展，没有发生战争、经济危机等国际事件为前提，本文从企业实际情况和个人信息出发，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位和现状分析，提出战略建议。他们对商业模式、目标客户、产业布局都有自己的认知局限，可能会偏离领导思维，仅供参考。一、宏观环境分析(PEST分析)4(一)政治法律环境分析(P)4(二)经济环境分析(E)4(三)社会文化环境分析(S)5(四)技术环境分析(T)5二。行业环境分析。公司内部条件分析8(一)资源条件分析88设备资源分析83。资本、财务资源分析(年产值利润、资金管理等。近三年)84。资质和品牌资源分析8 (2)关键能力分析91。市场运作能力。成本控制能力。材料采购能力和劳动力管理能力。施工组织能力(质量、进度、安全、形象)9 (3)公司内部SWOT分析10四战略定位11(二)战略目标(工作计划和目标)11一期(2013年)11二期(2014年)12三期(2015年)12五、发展思路13(一)商业模式13(二)业务市场(区域、类型)13(三)发展路径(三)

Answer 3

装修公司，要具备客户和公司共赢的精神才能实现；因为现代网络的发达，让装修公司的口碑变得重要起来了，所以以前那种交了定金，后无法退定金的方式，会逐渐被更加有竞争能力装修公司所取代。以人为本，实现共赢，才能让越来越多的客户认可装修公司。

Answer 4

为公司未来的战略发展需要具备什么样的精神，才能实现应该具备创新的精神，具有发展的眼光的精神

Answer 5

装修公司未来的战略发展需要具备什么样的精神才能实现？我认为具备一些嗯，精度比较高，质量比较好的，才能够实现