项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、分配、协调、管控等，实现项目的目标。
拓展知识：
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目的特性和分类：项目是指一系独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的；
（2）独特性：指项目所产生的服务与其他产品或服务都有一定的独特之处；
（3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间和终点，都是有始有终的，而不是不断重复，周而复始的；
（4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的是资源的制约；
（5）其他特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
时间、质量、成本是是管理项目的核心三要素。