在股权激励时，怕的不是方案设计有多麻烦复杂，而是在企业与员工描绘“财富自由梦”，准备与其连成命运共同体时，面对的却是人才的无动于衷。
股权激励已成为各家公司吸引人才的标配，但很多公司只知股权激励好，不知其执行之难，特别是在沟通上。沟通不到位，往往会使得看似完美的股权激励收效甚微。
股权激励的挑战：股东“忍痛割肉”，员工不领情，期权沦为一纸空文
解决这个问题的办法，就是要让员工清楚公司未来的业绩规划，并将业绩规划和公司价值的关系讲述清晰，继而将公司价值与股权激励价值联系起来，并不断重复提醒员工这三者的关系，才能使员工认同股权激励的价值，最大化股权激励的作用。
沟通要义：像面对投资人一样，用商业规划争取员工的“青春投资”
要想让员工了解和相信手中期权的价值，企业需把员工想象成投资人，让员工清楚公司未来的业绩规划和实现的路径，用商业规划争取员工的“青春投资”。
好的股权激励方案除了单纯“给股权”之外，也需要更高频、更有效的沟通，只有通过沟通达成共识，股权激励才能达成目标。