亚马逊FBA仓库如何管理？

Question

亚马逊FBA仓库如何管理？

Answer 1

1. 准确预测销量

当产品刚上架的时候，是很难预估出产品销量的，但是产品上架初期，我们都会希望产品大卖，所以在初期备货的时候可以多预留一些库存。等到产品上架一段时间后，就可以追踪产品的销量，通过销量的多少来预估未来产品的销售数量。或者利用产品销量预测工具预测某款产品的销量。但考虑到补货的到货时间受很多因素的影响，比如供应商没货、物流需要时间等问题，建议大家在备货的核实后可以准备1.5-2倍销量的库存数量，以避免断货。

2. 及时进行补货

不过销量预估只是个参考数据，我们很难确定什么时候销量会暴涨，那不妨给你的库存设置一个最低库存值。以确保你的库存不低于这个值，那么产品基本上就不会出现断货的情况。当然也不要等到没货了才开始想要补货，即使你刚从供应商那边收到了一批货也不要松懈。

3. 定期检查库存

很多卖家会在年终结束的时候对所有的FBA仓库进行一个年度盘点，从而确保记录里的数字和仓库里的实际数字匹配。但是这样检测库存的方式可以说是费时又费力，甚至需要卖家腾出专门的时间来做这个事情。

其实你可以选择每周或者每个月固定一个周期来进行库存检查。如果你销售的产品比较多，每个月交替统计不同种类的产品，不必把所有的工作堆到这一年结束才来专门统计。

4. 库存管理工具

最好的FBA仓库管理方法当属库存管理工具了。工具是我们站在巨人肩膀上前进的支点，确实能帮助我们少走弯路。通过酷鸟卖家助手-FBA助手，我们可以查询FBA退货的情况，库存管理智能补货，创建FBA入库计划，核查FBA库龄等，一站式的仓储服务，掌握全面的亚马逊物流信息，避免不必要的成本浪费。

Answer 2

预计好库存数量，及时补货

库存即将耗尽补货还未到达时，减低销售速度

及时处理滞销产品

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Answer 3

库存管理是保持卖家亚马逊运营正常进行的关键，因为不论是缺货还是滞销都会给卖家的正常销售带来不同程度的打击。因为在卖家遇到以上两种情况时，不仅给了竞争对手超越自己的机会，也是对于自己在买家中信服力的下降，在弥补回之后卖家依然要花费大量的时间和金钱来回到之前的位置，造成运营的空窗。《库存管理 (Inventory Manager)系统》

会让亚马逊FBA库存管理产生问题的缘由是在选品上的影响，由于现在卖家会选择不少季节性产品来搭配进行出售，对于在销售季过去之后的销量自然会有不同程度的回落，而这种情况就很大可能会造成库存产生问题，比如滞销就会让下一个销售季的产品无法正常流转，缺货是另一种亚马逊FBA库存管理的问题，缺货的店铺将无法及时响应买家的订单，从而使订单销售失败，对于卖家本身而言缺货也会对店铺的权重和产品排名产生影响，间接影响到之后的销售。

Answer 4

亚马逊FBA仓库管理误区一：库存数量预测不准
很多卖家在预测库存数量时，往往会计算出产品每天的平均出单量，从而推算出剩余的产品数量可销售天数，然后再进行补货。然而通常会忽略了销售速度这个重要的因素，导致库存数量预测不准确。亚马逊FBA库房把卖家货物弄丢了怎么处理？

例如：某卖家4月份每天卖出保温杯50个，此时仓库内还有500个保温杯，卖家可以通过剩余库存除于每天的销售额得出剩余库存可用天数。

库存 / 平均每天销售个数 = 500 / 50 =10天
所以查看自己的平均每天销售额，再注意一下什么时候会缺货，这是一个衡量补货时间以及补货数量的依据。


亚马逊FBA仓库管理误区二：补货时继续运行PPC广告
还有不少卖家在预测到库存即将耗尽但补货还未到货时，仍然开着PPC广告运行，事实上，这个时候你应该放慢销售速度。而控制销售速度最简单的方法就是暂停你的亚马逊PPC广告。

Answer 5

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