如何做好跟领导的沟通？

Question

如题所述

Answer 1

一、 尊重领导
首先要认为领导这么做一定是有道理，是正确的，就像销售的原则：“客户永远是对的”一样。领导之所以能成为自己的领导，一定有他的过人之处，只是暂时自己还不知道罢了。
职场有职场的伦理，每个人要扮演好各自的角色。领导当然也需要你帮他维护好“领导”的角色！要充分尊重领导，不让领导认为你是来挑战他、反对他的，要让领导感受到你已站在他的角度想问题，是实心实意地辅佐他。

二、 领会领导的意图
多换位思考，站在领导的角度和位置上出发，正确地理解领导的内心感受及内心世界，并把这种理解传达给领导。与领导沟通时，要保持注意力集中，保持对领导的关注，不仅是用耳朵听，而是更主动、更积极地用心去聆听，并做出恰当的回应，以达到感觉的相互理解，并产生共鸣。
要观察领导的言行举止，并依此言行举止对其进行认知解释。
学会对领导的情绪感同身受，领导也有会感到特别孤独的时候，他也需要被理解。
三、 拥有扎实的专业能力
首先要可以出色地胜任本职范围内的工作，能够圆满地完成领导安排的分内工作，而且凡事向前一步想，多深究一些，这样遇事可以多提出几种方案，让自己成为领导出业绩的得力助手。
此外，还要留意领导关心的事情，提升自己的能力，争取可以帮助领导解决更多更大的问题，不要太计较个人得失。

四、 行动上表达出诚意
领导布置的任务后，先就关键问题重复一遍与领导确认，这不但能体现出我们与领导思维的同步，也是表达我们的尊重，而且这样也有效防止自己接收信息的遗漏，更重要的是在确认信息的过程中，很多领导会给出更多的信息。
听不懂的就要问，做事前询问清楚也表达了一种严谨的工作态度。
在开始执行前，要做到考虑周全，制定方案，并将方案跟领导汇报，按照工作进展及时跟领导汇报工作情况。如果没有百分百的把握或者自己权限之外的，就多向领导请示，出选择题让领导做决定。
与领导沟通要言简意赅，言之有物，不要长篇大论没有重点。

五、 认可领导的管理方式
不同的领导有不同的管理方式：指令式、教练式、民主式、授权式等。要认可领导的管理方式，按照领导的管理方式开展工作，自觉配合领导管理方式，这样领导跟你沟通的时候就会节省很多时间和力气，领导也会愿意跟你沟通，那么你们沟通就免去了很多障碍。
简单总结来看，要想与领导沟通好，第一、要充分尊重领导，处处维护领导，替领导着想；第二、要有自己的专业价值性，能够帮助领导获取他需要的信息及提供相应的解决方案；第三、要不断观察总结领导的特性，按照领导的工作习惯来沟通、交流，取得最好效果。其实关键还是要在实践中不断学习、不断实践、不断总结，真正发自内心地想着为他人创造价值。

Answer 2

首先，向上沟通也应当制定计划。主管向领导汇报是必须的，但也不能因没有计划性的每事必报，而影响工作的效率。一般主管都有其职责内的权限和分工。只要是权限范围内许可的，应当灵活机动的执行，不能面面俱到，从而减轻领导者的工作压力。 其次，向上沟通也是双向沟通。主管作为团队的负责人，承担着团队建设的重要任务，除了将问题和意见向领导汇报外，还应当一并提出自己独到的见解；同时就问题的最终解决进行充分的交流和沟通，而形成一致意见。 第三，向上沟通不仅仅是办公室沟通。主管邀请领导参加团队的晨夕会、团队联谊会和座谈会等，是领导走进保险展业团队生活的重要举措，不但有利于鼓舞团队成员士气，也有利于增强领导在团队成员心目中的形象。同时，对提升主管在领导心目中的威望和形象都是非常重要的，也有利于团队主管工作的开展。 第四，沟通形式应多样化，书面沟通和电子化沟通是不可或缺的。目前，随着网络通讯技术和电子化信息的发展，先进的沟通方式已取代传统的面对面沟通。不但能够保持工作上的近距离接触，更能通过网络将领导和主管的沟通变得常态化，且更有质量和效率。从而减轻了办公室传统意义上的商讨、会议式的沟通，为主管创造了更多宝贵的展业时光。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

《关键对话》：如何让你跟领导的沟通更高效？四个方法很实用！