公司管理流程主要包括以下几个部分：战略规划、组织管理、运营管理、风险管理、财务管理。
战略规划是公司发展的核心，它为公司设定了长期目标和方向。这一流程涉及分析市场趋势、竞争对手和内部资源，明确公司的竞争优势和发展战略。战略规划的目的是确保公司在激烈的竞争中能够持续发展并扩大市场份额。
组织管理主要关注公司内部结构的搭建和管理团队的构建。这包括确定各部门职责，制定工作流程，以及招聘和培训员工。良好的组织管理能力能够提高工作效率，确保员工能够按照既定的目标和计划工作。
运营管理涉及到公司日常的生产和经营活动。这包括供应链管理、生产计划、质量控制、市场营销等。运营管理的目标是确保公司能够提供高质量的产品和服务，满足客户需求，并在市场上获得良好的口碑。
风险管理是公司在运营过程中识别、评估和管理风险的过程。这一流程的目的是减少公司面临的不确定性，保护公司的资产和声誉。风险管理包括识别潜在风险、制定风险应对策略，以及监控风险状况。
财务管理是公司管理的重要组成部分，涉及到公司的资金流动、预算制定、投资决策等。财务管理的目标是确保公司的经济活动能够产生盈利，并为公司的长期发展提供资金支持。这一流程还包括监控公司财务状况，制定财务计划和报告，以确保公司的财务健康。
以上所述的公司管理流程都是为了确保公司能够高效运营、健康发展。这些流程在实际操作中相互交织，共同构成了公司的管理体系。公司应根据自身情况和发展需求，不断优化和完善这些管理流程。