事业部制适用于产品种类多且产品之间工艺差别大，市场分布范围广且市场情况变化快、适应性强的大型联合企业或公司。
事业部制的主要特点：
把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营（相对的独立经营）。单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
事业部制组织结构的优缺点：
优点：
1.有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；
2.增强企业的活力
3.有利于吧联合化和专业化结合起来，提高生产效率
缺点：
1.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
2.公司和各个事业部的只能机构重复，会增加费用和管理成本