决策制定过程涉及以下八个主要阶段：
1. 问题识别：这是决策过程的起点，涉及发现实际状况与期望状况之间的差距。
2. 目标设定：明确决策所旨在实现的具体目标，这些目标应当是可衡量的、有时限的，并且能够明确责任归属。
3. 价值评估：建立价值评估体系，包括制定评价指标，以便对不同方案进行比较和选择。
4. 方案制定：设计一系列可能的解决方案，探索实现目标的不同途径。
5. 分析评估：对每个备选方案的可能结果进行评价和估计，使用既定的价值准则作为评估标准。
6. 方案选择：基于分析评估的结果，比较各个备选方案的利弊，选择一个方案作为决策方案。
7. 试验验证：在全面实施前，对决策方案进行试点或试验，以检验其可靠性。如果方案不可靠，需要对决策过程的早期步骤进行反馈和修正。
8. 实施执行：在经过验证的决策方案上进行实施，并持续进行调查研究和反馈收集，以支持跟踪决策。
扩展资料：现代决策过程模型通常将决策过程分为四个阶段：情报活动、设计活动、选择活动和实施活动。
1. 情报活动阶段：这一阶段涉及调查环境，定义决策事件和条件，收集决策所需的信息。
2. 设计活动阶段：在这一阶段，通常会探索多个可能的解决方案，以找到限制性因素并制定方案。
3. 选择活动阶段：这一阶段包括方案论证和决策形成。方案论证涉及对备选方案进行分析、比较和选择，而决策形成是决策者最终的选择。
4. 实施活动阶段：方案选定后，进入实施阶段。在此过程中，收集实施过程中的信息，并根据这些信息做出是否继续执行、调整方案或修改决策的决定。
参考资料来源：百度百科——决策过程
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