生产制造公司采用计件薪酬模式，会有哪些缺点？

Question

如题所述

Answer 1

（1）产品品质关心不足

记件薪资的公司，职工只图生产量不管不顾品质。品质便是符合规定的水平，合乎水平越高，品质也就越高，这种规范包含了商品的机械加工工艺，操作步骤这些。但职工为了更好地冲生产量确保销售业绩，通常对这种规范的实行会受到非常大影响，进而导致产品品质的缺点。

因此，对于记件制的公司，朗欧教师入驻到公司之后，通常要向职工宣传质量意识，让职工了解效率高来源于高质量。与此同时还规定IQC员安全巡检、左右工艺流程互查等姿势，大家对工班长还需要开展严苛的考评，务必以百分之六七十的权重值，乃至百分之八十的权重值考评这一队组的质量情况，而不是考评高效率，由于记件制方式下的职工，每日他都可以获得反馈调节，“我做了多少个？我可以拿要多少钱？”顺理成章会重视自身的高效率。

（2）人资分歧的风险性提升

记件制的公司最头疼的难题是，一是价格难定；二是管理人员分派不均匀。

许多公司制订价格仅仅根据简易的测算，例如，A职工一小时干了10个商品，年产值大约是20元钱，20块除于10，得到这一商品的价格是2元钱。即便公司有熟练加工工艺和工费评定的管理者，但因为人会有勤劳与不勤劳之分，有实际操作姿势速度之分，记件价格的制订也没法保证肯定的公平公正。因此，一个月出来，有的职工取得了七八千，有的职工却仅有四五千，这类状况，理论上没有问题，由于在记件制中，职工能者多劳、少劳少得，理所应当。但事实上，职工常常会由于这类“分派不均匀”而怠工，乃至出故障。

“管理人员分派不均匀”就是指许多职工埋怨管理人员在分配任务上不合理，好做的商品一直分到“走后门”，分到自身头顶的全是不太好做的商品。人资分歧的风险性就根据这两个方面，有时会引起职工怠工，乃至引起出故障个人行为。

（3）生产规划不可控性

记件制方式下的公司，职工通常只关心自身的个人高效率而不重视机构高效率。秉持着“我去干是多少活，拿要多少钱”的观念，很少有考虑到生产制造每日任务与方案的关联性，一般会“挑单”生产制造，例如，喜爱做加工工艺简易、易冲生产量的商品，价格高的商品……

尤其是许多五金厂，干了许多的半成品加工摆在生产车间，由于别的工艺流程无法跟上，造成出不上货，但或是得依据价格给职工清算薪水，因此，许多公司十分的无可奈何，该做的不做，不应该做的做一大堆放到库房。

Answer 2

这种模式的优点是，会激励员工好好干活，他们会有活力，缺点是会导致员工有不平衡现象，出现很大的贫富差距，这种模式还是很理想的，非我常建议生产制造公司选择这种模式。

Answer 3

生产制造公司采用计件薪酬模式，缺点有：员工直讲求数量，不会讲究质量；没有考核激励；计件制造会造成对企业的忽视效率提升；容易导致工人的精神紧张；容易造成“制造过多的浪费”等缺点。

Answer 4

计件薪酬模式的缺点就是会让很多的老员工非常的不满意，而且也会让一些公司的领导非常的生气，也会让员工感到非常的不满，因为这样会影响他们的底薪，还会导致公司的收益变少，这些都是这种薪酬模式的缺点。

Answer 5

如果采用这样的方式的话，那么很容易出现内卷的现象，而且一些表现的比较好的人也会受到其他人的抵制，让这些人在公司待不下去，而且一些手脚比较慢的人，也会觉得这个工作不适合自己，而离开公司造成公司的员工大量流失。