如何做一个高效率的管理者管理者首先要理解的是 管理

Question

如题所述

Answer 1

时间管理的重要性
与人财物三个因素相比，时间具有更强的不确定性。管理者在注重人财物管理的同时，往往有意无意地忽略了对时间的管理。这是认识上的一个严重误区，也是管理上的一个大漏洞，应尽快安装一个“补丁”进行修复。事实上，充分利用好时间，不仅能大幅度提高员工的工作效率，还能大幅度增强企业的盈利能力。
一些管理者之所以管理低效，并不是他能力不行，而是他根本就没有时间观念，没有科学配置时间的主观能动性。在自觉不自觉的情况下，不仅浪费了自己的时间，也浪费了别人的时间。
特别是高层管理者，如果不善于管理时间，后果更是不堪设想。因为他们影响力大，危害也更大。管理者一定要牢固树立时间第一、时间无价的理念，一定要牢固树立人财物时四要素管理新思维。优化时间要素投入，必然能提升管理水平、改善经营质量。
管理大师如何管理时间？
一是不要分散时间，不要把时间化整为零，而要合零为整，把有限的资源投放到有限的目标上。就像打仗一样，要集中优势兵力打歼灭战，而绝不能四面出击。
二是要想成为高效的管理者，前提之一就是要高效地管理时间，把时间管理和人财物管理放到同等重要的地位。
三是要善于根据事情的轻重缓急，相应地分配好时间。做事切不可“眉毛胡子一把抓”，而要抓关键、抓重点。