第1个回答 2021-12-07
做计划是管理工作的第一项工作，不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展。当然，做计划也要根据企业规划和工作性质，如：长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等。年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标，企业根据年度计划安排人员、设备，下达和分解目标，对各部门进行布置和考核。制定年度计划一般可根据市场调查，往年公司经营状况，以及对下年度将要发生的变化的预测等。总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性，一句话，做计划要全面准确、严密闭合，而且可操作性强。沙盘模拟在商业当中的运用，终极目标就是减少决策风险。
通过一套模拟的道具，将某个主体的关键词通过流程、数据、表格、道具、随机事件的形式整个模拟出来，在设计的过程中预设一定难度的陷阱，在体验过程中让学员避开或者掉进去，从而能够有所收获。
沙盘一词自古有之。相传汉武帝时期的大将军霍去病对匈奴作战，由于对地理环境不是很熟悉，为了做到对战局的全面了解，寻找当地牧羊人用沙土、石头等堆出了当地的地形图，以方便战术部署。
到了近代，随着测绘技术、数字科技的发展，沙盘已经被广泛运用，例如：为了能够讲清楚楼盘的地理位置、周边环境、优势等，售楼部在最显著的位置都会有一个小区建成后的样子的1:300比例沙盘，这样的沙盘可以一目了然的告诉前来选购的顾客，楼盘的特点、优势、地理位置、周边发展等。
沙盘在商业活动中也有大量的运用。
比如，麦当劳的创始人，在当初设计一套快速能够作出食物的后厨生产线时，就利用一个网球场，1:1的画上了后厨的面积，然后将各种机器的占地面积也用粉笔标示出来，这个过程中，让工人们在通道里走动模拟汉堡制作的过程，通过不断的模拟演练，位置摆放，最终将汉堡、薯条、鸡翅等的生产速度提升到最快，同时，制定了标准工作流程。这时，才开始动工改造餐厅的后厨，建成后就直接投入生产。
试想一下这个过程如果反过来将会是什么样子，先动工改造后厨，后来才发现可以有更快的流程和机器的摆放，这个过程要再调整，就要停下餐厅的运营，然后开始做后厨的改造。两项比较，成本立见分晓。
所以，沙盘模拟在商业当中的运用，终极目标就是减少决策风险。
第2个回答 推荐于2016-09-16
做计划是管理工作的第一项工作，不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展。当然，做计划也要根据企业规划和工作性质，如：长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等。年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标，企业根据年度计划安排人员、设备，下达和分解目标，对各部门进行布置和考核。制定年度计划一般可根据市场调查，往年公司经营状况，以及对下年度将要发生的变化的预测等。总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性，一句话，做计划要全面准确、严密闭合，而且可操作性强。本回答被网友采纳
第3个回答 2010-06-07
不预则不立，没有目标没有计划的话，公司则方向不明，将来肯定成绩不大。年