绩效面谈的作用主要体现在以下三个方面：
1. 发现问题与指导工作：
通过绩效面谈，管理者能够识别员工绩效中的不足之处，或是针对表现优秀的员工，发现进一步改进的空间，并提供必要的指导和建议，以促进员工发展和提升工作表现。
2. 认可成就与激励员工：
绩效面谈能够让员工对自己的成就和优点有更清晰的认识，这种认可和肯定能够对员工产生积极的激励作用，增强他们的职业满意度和忠诚度。
3. 规划发展与设定新目标：
结合绩效面谈的结果和员工的个人发展需求，可以为员工制定更加具体和可实现的绩效发展计划。这包括设定下一阶段的绩效目标，以确保员工和组织的共同成长。
绩效考核的作用则主要体现在以下两个方面：
1. 促进目标达成：
绩效考核通过将组织的长期目标分解为更小、更具体的年度、季度和月度目标，并持续监督员工的完成情况，有助于确保组织目标的实现，并对员工形成有效的激励。
2. 发现问题与持续改进：
绩效考核是一个持续的循环过程，包括目标设定、执行、检查和处理。这个过程不仅帮助发现员工在工作中的问题和不足，也为组织提供了不断改进和提升绩效的机会。
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