在管理实践中，效益原理发挥着关键作用。首先，管理者应牢记效益的统一性，即既要重视社会效益，它是管理活动的基础，也不能忽视经济效益，它是活动的核心。两者需同步推进，相辅相成。
其次，整体性原则不可或缺。管理者在决策时，既要顾全大局，考虑整体效益，也要关注局部，确保局部效益的实现，这样方能达到最佳的整体效果。
再者，实效性是管理者的必备素质。管理者在行动中，不应仅停留在良好的意图上，而是要注重实际成果，避免成为只关注表面忙碌的事务型管理者，真正实现工作的价值。
最后，长远目标与眼前任务的平衡至关重要。管理者应学会兼顾未来和当下，提前预见和规划，避免盲目和随意，这样才能提高工作效率，达到事半功倍的成效。
效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。影响企业效益的因素是多方面的，如：科学技术水平、管理水平、资源消耗和占用的合理性等。从管理的这一具体因素来看，管理的目标就是追求高效益。有效地发挥管理功能，能够使企业的资源得到充分地利用，带来企业的高效益。反之，落后的管理就会造成资源的损失和浪费，降低企业活动的效率，影响企业的效益。向管理要效益，管理出效率，已成为人们的共识。