马/克/思认为一个单独的提琴手是自己指挥自己一个乐队就需要一个乐队指挥。这句话形象地说明了在现代化生产条件下，企业厂长（经理）地位的重要性。
厂长(Factorydirector)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。"厂长"也可以指工厂里的创始人的尊称。
工作内容
1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
2.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
3.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
4.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
5.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
6.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，资料;
7.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡用电、节约能源;
8.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
9.认真抓好超领物料的损耗统计。负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;按时完成公司领导交办的其他工作任务