要在公司会议上有逻辑的发言。会议讲话的重点是,每个人都从自己的角度出发,就某个问题表达自己的观点,帮助领导做出更好的决策。另一方面,如果你不是某方面的专家,你不必涵盖一切,只需说出你的想法。你不想陈词滥调,但你想更进一步,根据大众观点提出新的好想法。这个想法是通过使用“三块”技术将大量信息分解成更小、更详细的片段来吸引观众的注意力。例如,人们对“团队建设”的看法通常是概括的,例如“沟通很重要”、“共同价值观”和“相互学习”。
像这些内容一样,一般都是为“十字架”而说话,让人觉得很空虚。你可以抓住其中一个挖得更深。例如,如果你说“沟通很重要”,那么“沟通”一词本身就可以有不同的解释。有“上下级沟通”、“同事沟通”、“沟通方式”等不同理解。你可以在沟通很重要这一理念的基础上更进一步。从逻辑上讲,任何简短的演讲或长篇演讲都可以用一句话或一个词来概括。上例中其他同事的意见:上下级之间的沟通、与同事的沟通或沟通方式。
如果向上概括,它意味着“人与人之间的合作”。“合作”的结论比别人的评论更深刻、更具体。每个周末下午,用半个小时,让表现好的同事,分享他们的工作经验,帮助表现差的同事;当同事之间发生冲突时,领导主持彼此之间的即时沟通,防止冲突加剧;面对大客户,合作往往不仅仅是竞争,不是依靠一个人前进,而是团队成功的概率。
筷子很容易折断,但筷子很难折断。相互合作使个人成长更快,团队发展更好。如果你不是领导者,而是会议的成员,你不需要准备,因为领导者将做出最终决定。你所要做的就是运用逻辑,学会概括,把其他人都在说的想法再向前推进一步,你会立刻变得非常有创意。